但是在南欧地区，尤其是欧猪四国板块，却是布局得较为迅速！

因此，在一个月前，高瓴的欧洲布局战略，则是逐渐转移到了以南欧为主，东欧为辅，中欧富裕地带，则缓缓图之。

不过，这是一个长期水磨的过程，高怀钧其实也并没有那么着急。

第二是高瓴衍生产品的布局。

高瓴内部的人员测算过，以目前高瓴的用户基数继续测算，目前高瓴单单靠着线上商城和线下渠道随便卖卖。

高瓴衍生产品，就有超过40个亿左右的流水。

而产品利润有多少？

超过冰冷的20个亿！

高瓴衍生品的产品，基本没有所谓的热卖过。

但是摆放在高瓴的产品架上，就是好卖。

而且单品的利润也非常高。

这样的情况之下。

而现在则有非常多的厂家主动联系高瓴衍生品BU，希望能够进入高瓴衍生品的体系之内。

他们希望能够在高瓴衍生品里头生产更多种类，更为丰富的品！

哪怕，把利润大头让给高瓴都心甘情愿。

因为他们看到了高瓴对于一些不起眼的行业的超高的赋能能力。

比如一个平淡无奇的插排，高瓴花了一百多万，对这个产品只是进行了样貌地美化，增加了数据线插头，并对插排的排版进行了缩小和布局的合理化。

就这样，这样一个不起眼的小玩意儿。

在这几年里，硬是卖了一点几个亿的产值出来。

而且，几乎都没花费太多的精力在上面。

不过，高怀钧并没有同意，太多的品进入高瓴衍生品的体系里头。

高瓴科技不接受太多的衍生品市场的品进入自己体系的消息，很快就在业内传了出来。

能够做工业的人，都极吃得来苦。

同时，这样的一群人，同样也是人精中的人精。

送上门的钱，高瓴居然都不要。

这说明什么？

这并不是因为高怀钧这样一个人狂妄自大，也不是因为他不喜欢钱，对钱不感兴趣。

而是相对于钱，他更为注重客户的使用体验。

而这种观念，在大部分企业家眼中，是严重缺失的！

在这样的前提之下，高怀钧的这种不赚快钱的想法，才是难得可贵！

像后世的粗粮公司，虽然设计的衍生品都是比较精美和漂亮的。

但是很多品，明显可以看出准备的不足来。

什么电风扇吹起来有异响。

什么米家互联网烟灶套装有烟灶联动失效问题，一般重新上电并重置联动可以解决，但是大概过2-3个月后仍然会出现失效。

什么米家洗烘一体机Pro，洗衣液仓不太容易打开，有时候按三四次才能打开。

什么米家加湿器水量指示不清晰，不方便观察，容易加多水溢出。

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