自从高瓴出了高瓴问界之后，高瓴集团在华国的地位，可以说是不知不觉地蜕变之中。

在大A的股市上，已经开始频繁出现高瓴股的概念。

基本上只要一家供应商，尤其是这家供应商还是上市公司，基本都会出现一定幅度的上涨！

现在基本上高瓴的一级供应商，他们基本都会把高瓴当做信仰。

高瓴付款及时，预测不提货人家会赔偿，价格也很美丽。这在国内是相当难得的。

同时，他们对于高瓴的单子，也是放到S级别的程度，怎么重视都不为过。

高瓴派专员过去审厂，一个几万块钱的设备没有按期到位，很有可能会被直接鞭尸到供应商集团副总裁。

可以说，高瓴现在在供应链体系里头，可以当做产业上帝！

在IC行业，高瓴的订单比其他电子科技厂商强太多了，其他电子科技厂商会要求每年比去年降多少，也就是年降，从石头里榨取油水出来。

而高瓴现在为了让供应商跟进研发能力，一般是按采购量，谈好了价格很少变化，而且对新一代产品会给你建议。

质量符合，考核完纳入供应链，采购价格就定了。

对于某些成熟产品，它的供应量波动不是太大，每年跟你提的都是下一代产品的技术需求，跟踪你下一代产品的交期，并不会怎么谈价格。

同时，如果达到出货目标，出货产品合格，还会给供应商发季度奖，一线员工都有几百块，甲方给乙方的员工发奖金。

这其实也是从2017年高怀钧在供应商体系会上提出来的新要求。

通过供应商互补体系，培育出一大批具有高精尖能力的经济伙伴们，最终实现互利共赢。

能带小弟吃肉的大哥才是真大哥，以前是，现在还是。

高瓴已经做到现在这个程度了，高怀钧现在是认为，做生意不能砸别人的锅，钱不能全一个人赚。

而高瓴问界这款车，能够提前出世，也是依赖于现在这一整套的供应商体系的打造。

这是一个水磨工夫。

看起来感觉是在做慈善，供应商们也可以服务其他的友商。

但实际上人心是肉长的，你做的什么，他们都会放在眼中。

如此优质的高端客户，要价格有价格，要量有量，就算你验收的时候严格一点，他们也是会非常积极地配合的。

要不然，丢失一個高瓴，那基本上等于是丢失自己公司一半以上的利润。

这个换谁受得了！

吃舒服了，谁也不会又吐出来的！

这其实也是一种比较高段位的供应商管理手段。

你自然而然地就会把供应我的产品抬到一个态度最高级的地步。

“晓辰，你通知一下高瓴科技，高瓴车辆，高瓴芯片，以及高瓴人工智能的副总裁以上人员，我们开一个简短的小会。”这一天，高怀钧罕见地早上出现在了高瓴总部大楼里头。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页