春节之后没多久，胡殊同便把精力放在渔博会上。

对他来说，此去渔博会远不是参观猎奇那么简单，渔博会有一项重要的功能，那就是促进合作，也可以说这是生产方、流通方、销售方更高层面的一场大磋商。

这些天，胡殊同把相关资料整理得七七八八,这场渔博会的轮廓逐渐清晰了。从平面图上的展位规模就能看出，有三大企业方互为犄角排列，在前期的造势中，被称为“渔博会三巨头”。

此三家实力都很强劲，但运营方向各有不同，一家名叫盛诺水产,更像是国际范围内的水产整合商，为来自东亚、东南亚、欧美的水产品做上游渠道；一家就是大名鼎鼎的盘湖远洋，属中外合资的性质。

值得一提的是，无论从技术水平还是渠道要求上来说，相比近海养殖捕捞，远洋渔业的门槛都要高出不少，更容易确立竞争差异。从事的往往都是大企业，自主研发机械化程度更高的渔船以及声纳雷达等辅助设备，远洋跋涉，到中西太平洋等签有经济捕鱼协议的他国海域捕捞。

这第三家名叫鲲海渔业，是一家民族企业，它的经营思路很奇特，既从事远洋捕捞也做陆基养殖，避开竞争压力最大的近海生意又兼顾海陆全渠道。所谓陆基养殖，就是依靠池塘、水库等进行水产养殖。

不过鲲海渔业的陆基养殖恐怕会刷新很多人的概念，它选择的都是百亿立方米、水深七八十米的超级水库，养殖的正是05年市场灾难后迎来强势反弹的三文鱼。而它的远洋作业，集中在“深海极品、鱼中之王”的金枪鱼捕捞。

这两种鱼，就是鲲海渔业打市场的两张王牌。

这三大企业方，都是同兴不曾合作过的量级，像一直延续的盘湖外运工作,实际上是企业与市里的合作，企业的职能集中在运输，其他方面的话语权非常有限。

在胡殊同的思量中，一直在构划一张属于同兴的水产网，相比其他的农产品，做水产冷链需要的技术含量更高，同时也意味着更大的盈利空间。而水产的盈利层级很鲜明，不夸张地说，一车皮皮虾的生意，不及一条金枪鱼。

同时，如果能得到远洋的货源，意味着同兴的水产业务遍及近海捕捞、耕海养殖和远洋渔业，无论量还是品种，同兴在各地的海鲜市场面前将有更足的底气，仅凭一个客户可以做到全品类不间断供应，这在终端市场面前极具竞争力。

当然即便有天大胃口的冷链服务商，也不敢想同时代理三家的事，退一步讲,能做其中一家的一级商已经殊为难得了。要知道，这一场渔博会充斥着双方选择、双方竞争，是各大企业方谋求新的流通方，也是众多流通方在寻新的货源供应。