“同兴的西北产业园设有虹鳟加工操作间，从隆威县的潘庄峡水库到产业园仅42公里，虹鳟从水库到园区，历经鱼片鲜切、低温速冻、真空包装后整车运输，全程不会超过四个小时。”

“自武关出发，十小时可达云城，经过云城转运的调拨,四小时后向东可至盘湖、向北可达青宁，向南到明江、隆山。也就是说，同兴有实力将一条虹鳟从水库到超市，在18个小时内实现至少涉及四省的终端供应。”

时间分秒流逝，倏然过半。

“同兴本部有青宁最大的超低温冷库区，具备零下55℃到零下65℃的温控能力。同兴配送在青宁各地市累计打造66座微仓,年底前将在明江、隆山铺设微仓网络。同兴与多个生鲜品牌进行合作，可以将高价值的水产转化为品牌方的原材，也可以通过同兴自身渠道进行市场输送。”

“同兴与云城之间有全国最快捷的通道之一，专属绿色通道全程不设卡，单程仅二小时。金枪鱼、野生黑虎虾、印度洋鱿鱼，这些高端海鲜一如西北虹鳟，通过云城向各地超市进发。”

时间走完，胡殊同不再多言。

令人称奇的是，即便这般急促的节奏，屏幕上的方案却从未离开，时而页码纷飞，时而精准落定，胡殊同在瞬息间找到最应该让人们看到的内容。

他所表达的内涵，远不只是“两条鱼的双向奔赴”，而是以时间的概念陈述冷链，以上下游的快捷衔接描摹同兴的局面。

此三分钟，如电光火石，但奇妙的是，记忆点颇多。

对在场的产品方来说，同兴的突然出现有些“饭后甜点”的感觉,实在是这一天听下来让人有点腻了。各大流通方的方案,无所不展、无所不专，有的还设悬念、变节奏，如演讲一般技巧用了不少。

其内容也深是大开大合，起腔落调之后，如高架越天堑、雄鹰掠高峰，大潮之下击水拍浪，你我协同共赴何等的冷链华章。

这些都非常引人遐想，仿佛大地之下有一双看不见的手，为产品方驱动着产品最沛然的流向。但回想起来，家家又没有什么不同，炖得都是超级格局，无非是两层五花肉还是三层五花肉。

相比之下，同兴这三分钟就显得异常精悍，其陈述也极为实诚。精于产品运营的人都知道，流通方所拥有的不足以成为筹码，流通方能做到的才是王牌。事情要以结果而论，而这个尺度,最要看的就是时间。

同兴只阐述了一条鱼从这里到那里的时间,但细想来，水产冷链的本质不就这么点事吗？

能够保证鲜度，便无需拆解技术系统的优势，能够缩短时间，便无需细究是怎么做到“通海架梁”，至于西北产业园这个满场独有的铺设，又何须多问是否有备而来。

这些都是三分钟之下的潜台词。

本是正欲离席的人们，在胡殊同讲完之后，反而安静了下来。

同兴、西北、云城，两储一调，形成一个三角架，云城、明江、隆山、盘湖，一点三向，形成一个扇形终端格局。

这是三分钟里，企业方得出来的结论。