“什么情况啊!”
“我从来没有见过这么不会赚钱的公司!”
室友见他在电脑桌前哀嚎,也忍不住凑过来,只见亚马逊那么大个版面上,出现了一则小小的通知:
顾客朋友们,从今日起,ipod试行限购政策,每一个亚马逊账户最多只能买两台ipod。
具体解释见龙腾电子官网。
和众多被限购的网友一样,克里斯杀到龙腾电子官网。
官网上ipod的解释是,由于黄牛和中间商用不正当手段大量囤积产品,现在ipod品牌方作出决定,要实行限购政策。
克里斯就不明白了,ipod卖给谁不是卖,黄牛买ipod没有付钱吗?
这个问题,黄牛也没有想明白,他们围观了限购政策之后,悄悄在线上社区留下了不少差评。
亚洲行资本。
亚洲行资本总部在东南亚吉隆坡召开高管会议,向丰大力赞扬iPod目光长远,没有被眼前的销售数据迷惑。
很是清醒地用限购政策,让黄牛没有生存的空间。
反观索尼,即便没有限购政策,他们的产品也如一潭死水。
两个月内加起来的销量,还没有ipod一天的销量多。
之前索尼在东南亚、非洲购买了不少廉价原料。
这些资源原本是要全部投放到生产线上,扩大本品牌MP3的生产规模。
可是仅仅只过了十天,龙腾电子在欧美市场咸鱼大翻身,不仅没花一分钱就重回欧美市场,而且在亚马逊电商台,iPod已经成为电子领域第一大品牌方。
向丰作为亚洲行资本的投资总监,他亲自去会了陈东,也从林志远那里拿到了龙腾ipod最新的销售数据。
现在亚洲行资本对龙腾电子的风险评估,已经到了最后的阶段,只要通过高层的会议,亚洲行资本就会正式投资龙腾电子。
到时候,强强联合,一定能在东南亚市场焕发生机。
当然,这只是向丰个人的设想。
“据我所知,龙腾电子对他旗下的商品,实施了限购政策。”高层质疑向丰的决定。
“龙腾电子是否有生产的能力?是否有可持续发展的能力?”
“斯蒂文先生,请看,”向丰将他准备好的策划案分发给各位高层,接着介绍道:“限购政策只是针对黄牛和海外代购。”
“这些人不是龙腾电子的代理商,手上却掌握着大量的龙腾电子的产品,有的甚至比龙腾电子加盟的海外经销商还要多。”
“无法掌控产品的流向,无法预知产品的使用,这对一个电子科技企业来说是致命的。”
向丰是想跟高层解释,龙腾电子做出这样的举措也是实属无奈。
他本人是很想投资龙腾电子的,可是公司并不是他一个人说了算。
“我们还需要更多的数据,证明龙腾电子的产品是可信的。”高层最终还是没有点头。
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