凯文显得格外气愤，因为他在负责雅虎问答，一旦收购Quora之后，雅虎问答再无价值。

杨致远说：“我认为我们必须，也有必要收购Quora。

Quora是全美浏览量排名第二的网站，同时也是全球排名前十的网站。

更重要的在于Quora上充斥着大量优质内容和优秀的用户，这是其他网络社区都无法比拟的。

微软获得Quora之后，MSN可以形成对雅虎的直接威胁，这是我们绝对不能接受的。”

杨致远是雅虎的联合创始人，但是他不负责企业的具体运营，他是董事会成员。

周新在把Quora打算出售的消息分别告诉比尔盖茨和杨致远之后，杨致远迅速在雅虎内部召开了全体高管的会议。

周新出售Quora是全部出售，他打算把他手里接近百分之九十的股份全部出售。

雅虎在得知之后同样觉得可疑，但是从他们内部调查以及外部询问来看，Quora没有出任何问题。

在硅谷、阿美利肯乃至整个世界依然如日中天。

凯文说：“我赞同你的意见，我们应该收购也可以收购Quora，但是这件事不应该完全被Newman牵着走。

不能他怎么说，我们就怎么做。”

蒂姆·布雷迪，雅虎副总裁，凯文失利后排名第二的高管，他打断道：“不，Quora是独一无二的。

我们内部做过非常多的内部研究报告，我们的产品经理团队们光是Quora的成功分析就做了三轮。

在座的高管团队都参与了最终结论的汇报，我们都很清楚，Quora的成功几乎不可能再被复制。

而Quora的难以复制以及成功就是Newman最大的依仗。”

Quora横空出世之后，雅虎内部进行过分析，雅虎在要做雅虎问答前又做了一轮更加细致的分析。

雅虎问答推出后，在知识问答社区领域失败后，他们又做了更加深入的分析。

分析结论就是Quora是第一个知识问答社区，同时早期采取只对高校教授和学生开放的策略积累了原始的优质内容，后续开放设置高门槛维持了内容的优质。

高门槛的注册和Quora的付费问答进一步带动了用户的积极性，优质内容不断累计，已经形成了雪球效应。

后面再有其他互联网公司想复制Quora的成功，首先吸引不到初期的用户，其次用户不会接受其他公司设置的高门槛。

与其参加你的高门槛考试或者是其他的资格认证，我不如参加Quora的资格考试。

因此内部的报告最后给的结论就是Quora的成功无法复制。

这也是时代的局限性，移动互联网时代来临之后是有可能复制的。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页