今天在这里除了发布Quora金选外，也是一个提前的告别。”

台下先是一小块地方响起了不要走的声音，然后蔓延到整个场馆。

所有Quora用户都在喊，我们需要你。

周新停顿片刻后，摆了摆手：“好了，大家搞得好像我要走一样。

我只是要离开Quora，又不是要离开硅谷。

我还在硅谷，拳头和NewPay依然是我的产品，我也会开启下一个阶段的创业，没有什么能够让我停下！”

Quora的发布会在结束后，被各大媒体纷纷报道。

“Quora发布会？Newman告别会！”

“Quora推出金选功能，能否颠覆传统纸质媒体的市场？”

“Quora发布会现场，杰瑞杨和比尔盖茨并肩而坐却难掩尴尬”

“Newman的下一站创业？比Quora还要好的产品要来了吗？”

第二天几乎所有硅谷科技媒体的头版头条都在讨论Quora昨天的发布会。

同时媒体和用户们都已经拿到了第一份Quora金选。

也有用户就是不喜欢免费的，主打的就是一个爱花钱，花7美元订阅了Quora金选。

纽约时报关于Quora发布会的报道倒不像其他媒体那么浮夸，他们几乎把所有关注点放在了Quora的产品创新本身：

“昨天素有‘硅谷最好的产品经理’之称的Newman在旧金山召开产品发布会。

到场的Quora用户超过一万人，据笔者观察，到场用户以年轻人居多，从到场人数可以看出Quora在用户群体中的号召力之强。

Newman此次推出的Quora金选功能，是继上一次Quora付费问答功能推出后的又一次革新，把用户的优质回答汇聚成一份刊物，通过邮件发送给购买了本服务的用户。

每三天一次的频率和每月7美元的定价，都显示出Quora金选的对标竞争对手是传统的纸质媒体。

Quora金选能否成功我不知道，但是Newman主导下的Quora在实现盈利上的不断创新让笔者很欣赏。

和雅虎收购GEOCities之后，致力于实现盈利的方式不同，Newman主导下的Quora一直是在不影响用户使用体验的前提下进行创新。

雅虎则是通过把用户原本应有的权利收回，然后告诉他们，你们需要付费才能继续享受原本就有的权利。

这是二者的本质区别。也正是Quora在盈利上的不断创新，以及成功经验，让更多的互联网公司更快地去寻找他们自身的盈利模式。

如果Quora金选获得成功，我认为Quora的价值还要再往上一个台阶。”

Quora金选怎么样算成功？这是雅虎内部董事会上，一位参会人员提的问题。

“先生们，10万个订阅用户，对一般的互联网公司来说已经很成功了，每个月70万美元，一年是840万美元，这个收入已经比很多上市的互联网公司都要高。

但是对Quora来说显然不够。

那么50万？还是100万？

大家刚刚讨论的结果和我们之前会议讨论的结果其实没有变化，我们必须要收购Quora。

这是很多年都遇不上的机会，除了Newman之外，没有人会选择把Quora卖掉。

所以Quora金选的成功并不会给我们的收购带来太大的影响，无非是估值更高，要出更多钱。

Quora的定价很高，这本身就在我们的预期内。

只是Quora金选的推出，给我们乃至整个硅谷的互联网企业们，都好好的上了一课。

一个拥有足够多优质内容和优秀用户的社区，能够如何创造价值和实现价值。

这为雅虎未来的工作能够起到很好的指导作用。

但是这不会影响我们现在要收购Quora这件事，也不会影响我们能够顺利完成收购的最终结果。”

雅虎董事会里发生的一幕，同样也发生在微软。

不仅仅这些互联网公司想收购Quora，此时一些传统纸媒也想收购Quora。

其中就包括默多克的国际新闻集团。

明天就是三月的最后一天了，惯例求月票。

周末我要去外地一趟，更新不一定能保证～

(本章完)