“Newman，大家都在等着你，如果我没有记错的话，这应该是你第一次来纽约，来到华尔街看看。

这是全世界的金融中心，华尔街有非常悠久的历史，我们很高兴在今天，在这里看到新鲜血液的到来。”亨利·保尔森带领高盛的团队在曼哈顿金融区的85号街道10004号欢迎周新的到来。

和高盛上百个副总裁的杰瑞尔不同，亨利·保尔森是高盛实际意义上的高管，是委员会九名委员之一。

最早在乔治·多蒂加入高盛后，高盛成立了管理委员会，开始的时候有八名成员，后来整个管理委员会人员逐渐增加到二十人左右的规模。

亨利·保尔森和乔恩·科赞二人，主导了将管理委员会变更为执行委员会，再次把委员会人数精简到了九人。

亨利·保尔森是高盛真正意义上的实权人物，在高盛的执行委员会中排在前二。

从1974年加入高盛，后来在2006年的时候从高盛跳到了阿美利肯政府，担任财政部长。他在担任财政部长期间虽然变卖了所有高盛的股票，但是在金融危机期间通过AIG公共资金向高盛输送了129亿美元，高盛也是当时拿了最多AIG公共资金的企业。

正是亨利·保尔森一手主导了时代华纳收购Quora。

时代华纳在被收购之后，短短两个月时间，市值从原本的两百亿美元，飙升至1300亿美元，超过雅虎，成为纳斯达克首个市值破千亿的互联网公司。

如果你把时代华纳看做互联网公司的话。

股市表现如此亮眼，这让时代华纳没有对Quora做什么改动，Quora的产品和服务依然维持了原样。

在收购案完成后，Quora的运营数据才通过时代华纳向外公开，在时代华纳上半年的半年报中，Quora的付费用户数、Quora金选的订阅人数、Quora的利润都是时代华纳半年报中最瞩目的部分。

也正是Quora的良好表现，让时代华纳的市值飙升，这笔收购也成为亨利·保尔森的又一经典案例。

周新和亨利·保尔森以及他背后的一大帮高盛高管们逐一握手：“第一次来纽约。

纽约要比旧金山更繁华，同样很高兴认识各位金融界的精英。

我在来阿美利肯留学前，就有到华尔街任职的想法，当时想的是如果自己在科研上没有天赋的话，华尔街是最适合我的地方。因为这里开的薪水足够多。”

这是周新前世刚去伯克利的想法，他当时考虑过利用博士学位去华尔街工作。

后来还是算了，主要是因为周新觉得自己在集成电路上小有天赋，既然有天赋，那就没必要去金融行业。

亨利·保尔森：“Newman，如果是伱的话，高盛委员会不介意多一个位置。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页