在周新参加的查理·罗斯访谈节目播出前，对于绝大多数的阿美利肯人来说，他们使用过Newman的产品，但是不知道这些产品和Newman有关。

对于硅谷没有和周新打过交道的互联网从业人士来说，周新只有一个模糊的天才形象，以及被自己顶头上司痛骂时候拿出来贬低他们的对标对象。

“Newman能够想到，为什么你们想不到？”

大致这样，尤其在产品经理群体里，周新吸引了太多仇恨。

用某位硅谷知名CEO的话来说，他宁愿花100个产品经理的钱去请Newman，也不愿意请一百個平庸的产品经理。

当然受到周新的影响，产品经理这个群体的待遇提高了不少，大家都意识到一个好的产品经理能够为企业带来庞大的价值。

只是好的产品经理的定义很难衡量。

“当你拿Newman作为衡量标准的时候，所有产品经理都会变得不值一提。”这是微软分管MSN的高管内部会议时候说的话。

查理·罗斯这一期访谈节目播出后，周新在阿美利肯的形象更加饱满，不再是虚无缥缈的创业者形象，尤其是悲惨的幼年经历更是让人有一种认同感。

“这家伙和我们一样，都是普通人成长起来的。”

Quora上面关于这期节目的讨论被分在了电视节目领域，查理·罗斯作为知名主持人在节目结束后被周新邀请加入Quora。

他在加入Quora之后，大量用户邀请他本人来回答这个问题。

“如何看到Newman在查理·罗斯访谈节目上的表现？”

查理·罗斯本人的回答如下：

“感谢大家热情的邀请，我作为这个节目的吉祥物，谈谈我的想法。

大多数访谈类节目都是会有台本，主持人和嘉宾按照台本按部就班的表演下去，甚至有的台本会告诉主持人在嘉宾回答完这个问题之后，你应该表现出惊讶，或者应该表现出害怕之类的注释。

你们可以看做是一种基于事实的剧本。

但是在查理·罗斯访谈节目里，我们只会有一个大致的框架，告诉嘉宾，我们的采访问题会在这个框架里。

由于没有台本也没有提前演练过，所以有的时候嘉宾的回答会导致我会问一些框架之外的问题。

这次采访Newman就存在很多不在框架范围里，是我自发想问的问题，Newman表现得既真诚又机敏。他是我采访过的嘉宾里反应最快的那一批，而且在很多问题上有自己的思考。

我只能说他不愧是最好的互联网产品经理，这个头衔当之无愧。”

当查理·罗斯访谈节目引发热议的同时，Quora靠着独有的付费问答功能打遍网络社区无敌手。

Quora热潮甚至影响到了拳头电子社区的流量，Quora推出后，拳头电子社区用户访问量逐月上涨的态势首次被打断。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页