NewPay可以发挥出比银行更大的作用。

从区域性银行到大银行，用户们有非常多选项，电子支付则不同，几乎只有NewPay一个选项。

其他电子支付公司，用户太少，支持的场景也太少，用户对这些电子支付软件缺乏信任。

马斯克创办的X.，在泡沫破裂后接受了EBay的投资，EBay占据了X.百分之三十左右的股份。

背靠EBay的X.只能在EBay使用，无法在亚马逊使用，也就是说它支持的支付场景非常有限。

支付场景有限导致用户使用电子支付的意愿不强烈，进而导致电子支付软件在和其他公司谈合作的时候吸引力不强，这是一个很难打开的死结。

X.同样试过，通过激励金来吸引客户，没多久就停了下来。

马斯克从激励金推广发现一件令人绝望的事情，那就是激励金只能让用户下载X.，他们在领取激励金之后再继续使用X.的比例还不到10%。

加上激励金计划没过多久，纳斯达克泡沫就破了，一时间金融界对硅谷这帮互联网公司在拿到融资之后，不管三七二十一一顿乱花钱，美其名曰是把融资拿去获取客户，实际上获取了客户也很难发挥其价值。

华尔街发现互联网公司们投广告之后，平均每個客户如果需要花20美元，花20美元获取的客户连2美元的价值都无法创造。

这也导致X.的激励金计划开始后没多久就被投资人们紧急叫停了，他们认为毫无意义。

在电子支付还没有盛行的时候，你这样玩还有点机会，现在NewPay牢牢占据电子支付头把交椅的时候，你再这样玩属于事倍功半。

如果微信支付不是找到了微信红包这样一个，连接社交属性和华国传统习俗的方式，烧再多的钱也起不到想要的效果。

云闪付在用户补贴上的平均支出可要远大于微信支付和支付宝，单个获客成本高到天际去了。

在市场大放水的时候这样玩还有可能忽悠到投资人，愿意给钱给你去市场上试水，去年到今年美联储加了六次息，资本市场一片干涸，投资人还愿意让马斯克这样烧钱才怪呢。

所以有的时候也是时也命也，NewPay占据了天时地利，后来的竞争者们想烧钱和它竞争，至少在这一两年时间里，华尔街的资本们是不愿意出这个钱的。

再加上NewPay看起来强大无比，背靠周新，以及两家顶级投行和顶级银行。别说投资人不认为其他电子支付软件能够击败NewPay，连马斯克自己都不认为X.能够击败NewPay。

比尔盖茨说：“你的观点是对的，这确实是一个对企业影响力要求很高的领域，和单纯的电子商务截然不同。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共6页