亚马逊和ebay推出的电子支付软件，很难和零售商们合作的，因为线上购物平台们本身就是在抢线下购物的市场，作为直接竞争关系，零售商们不太能接受这种资敌行为。

更别说亚马逊支付和ebay支付的用户就没有多少，他们压根不具备吸引零售商的点。

而对于其他没有电子商务公司在背后的电子支付公司，像马斯克的X.、Square来说，他们同样很难谈下来。

因为和零售商谈，你需要有硬件设备，需要有支付方式。

二维码只是线下支付的一种方式，是Mphone和NewPay联手给出的解法，实际上解法不止一种。

比如彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴搞的康菲尼迪，就是支持掌上电脑之间完成转账支付，这也是一种解法，只是这种解法不太友好。

因为有掌上电脑的商家是少数。

对于其他背后没有大树的小电子支付厂商们来说，他们想扩展线下电子支付渠道实在太难了，几乎不可能。

随着Mphone的推出，NewPay也在电子支付赛道上呈现出横扫**、一统天下的态势。

马斯克专门请彼得·蒂尔一起吃饭，希望听听他的建议。

马斯克和彼得·蒂尔认识，如果不认识原时空康菲尼迪也不会和X.合并成paypal了。

“彼得，恭喜你，我最近和高盛某位副总裁吃饭的时候，听他和我说，华尔街给NewPay的估值已经超过五百亿美元了。

如果是纳斯达克泡沫破裂以前的话，给NewPay的估值能超过一千亿美元。

当年康菲尼迪选择被NewPay收购是一个正确的选择。”马斯克说。

彼得·蒂尔内心暗自得意，因为他在NewPay的股份占比接近1%，按照五百亿美元的估值，也就是说他手里NewPay股份价值在5亿美元。

而且他知道，他要是愿意出手的话，有的是愿意以更高溢价收购NewPay股份的企业。

光是NewPay背后的股东代表们，就不止一次向他表示过这种意愿。

彼得·蒂尔回答道：“主要还是因为Newman对产品有着远超常人的洞察力。

当我们还不知道该如何推广电子支付的时候，Newman已经找到了大量支付场景来带动NewPay的推广。

和Newman相比，我只需要管理好企业就可以了，在创业的过程中，这是最没有难度的事情。”

彼得·蒂尔说完后，马斯克内心苦笑，正是因为面对的竞争对手不是彼得·蒂尔，而是Newman，他才一点信心都没有。

如果NewPay是彼得·蒂尔的企业，那马斯克有信心和他掰掰手腕，即便NewPay占据了场面上的主动。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页/共7页