在阿美利肯同样有类似的矛盾，这种矛盾一是通过让大型银行入股，二是周新没有把余额宝这种大杀器拿出来，才导致矛盾没有这么直接。

“我们都知道目前NewPay拿到了国内三块电子支付牌照之一，另外两块电子支付牌照分别是银联和首信易付，只有NewPay是民营企业，您在和银联、首信易付竞争的时候会感到压力吗？”

首信易付是燕京和对外经贸部联手搞的国企，从1999年开始搞电子支付，属于最早的电子支付企业。

周新说：“我觉得应该感到压力的是他们，我从开始创业到现在，所有应该感到压力的都是我的竞争对手。”

周新说完后主持人倒也没有觉得惊讶，因为周新无论是接受采访还是自己主持发布会，又或者是自己主持访谈类节目，都是自信爆棚加风趣幽默。

“周先生还是这么的自信，不过NewPay作为全球电子支付行业的引领者，有着这样的自信也很正常。

本站域名已经更换为www.adouyinxs.com 。请牢记。周先生认为，和传统支付相比，电子支付有什么不一样的地方？给银联支付和首信易付的经营者一点来自先行者的经验。”

周新思索片刻后说：“我认为电子支付是互联网服务和传统金融业务最好的结合，需要注意的大概有两点吧，一个是信任，这在华国属于新鲜事物，需要让用户相信你的电子支付产品能够保证他们的资金安全。

第二个是规模，支付是双方的行为，传统支付有着悠久的历史，已经足够成熟，绝大部分人都有银行卡，而电子支付不同，在起步的时候，一方有电子支付账号，另外一方没有是常态，再加上不同电子支付厂商之间一般不会支持互通互联。在这样的前提下，规模变得特别重要。

华国很大，人口很多，但是我认为整个市场上的电子支付玩家两到三家就够了。因此NewPay、银联和首易支付会有非常大的先发优势。因为规模的重要性，我甚至认为这种优势能够一直维持下去。

但是前提是别犯错，别犯致命性错误，这里可以回到我刚刚说的第一点，就是产生信任危机。”

信任危机永远是一个组织最大的危机，当公众以看组织当众出丑为乐子，这是一种非常危险的局面。

周新说的都是宏观层面的战略，对于具体的方案显然不会涉及，当移动支付的用户数足够多的时候，微信红包和集五福可以成为扩大用户规模的必杀技。

加上二维码技术专利在手，NewPay完全是立于不败之地。

“周先生对电子支付的阐述非常到位，规模和信任总结的也很好，堪称一针见血的真知灼见。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共4页