像印尼，严重依靠天然橡胶、煤炭、棕榈油和锡矿石的出口，泰国也差不多。

这些地方说有钱谈不上，但消费意愿远比华国人强烈。

华国人天然的危机感和储蓄意识让他们不太可能赚五千，把这些钱全部掏出来消费。

但是东南亚的消费群体，他们赚两千，是真能拿两千出来消费。

小米的定价几乎正好踩着了东南亚一线城市消费人群的接受门槛。

加上有周新的光环效应，小米在东南亚扩张速度非常快。

“Newman知道吗？这是Newman创办的手机品牌，你只需要花2000rmb就能享受到和六千元Mphone2相同的体验。”

（这里没有去做换算，因为涉及到东南亚多个国家和地区，就统一用rmb作为货币单位）

小米在东南亚地区采取的是开放加盟的策略，加盟商们为了把货卖出去，自然会采取夸张的宣传方式。

小米东南亚线下门店的店员们直接拿小米和Mphone2做对比，再用同样是周新创办的企业作为最后的总结，让消费者认为小米是Mphone的平替。

花三分之一的价格就能享受到Mphone2百分之八十的体验。

这听上去略显夸张，实际上小米作为2005年的产品，而Mphone2作为2003年的产品，百分之八十并不算过分。

让余大嘴自己来东南亚吹，他能吹成百分之百的体验。加盟商们还是保守了。

看到小米在东南亚迅速扩张，2006年短短一年时间开出了超过两百家线下门店，销量破五十万，这让很多友商们坐不住了。

原本在东南亚是直营的开始开放加盟，TCL原本一直坚持直营战略，只在东南亚的一线城市开门店，现在也开始开放加盟。

海外品牌像三星、诺基亚、LG这些，原本他们在东南亚就深耕多年，之前的策略是靠经销商铺货。

一家线下门店可能卖很多个品牌的手机，类似苏宁、国美那种模式，海外品牌之前走的是这种路线。

现在看到小米开放专门门店的形式如此成功，他们也开始尝试。

其中动作最快的是弯弯厂商：明基和HTC。

鸿鹄和燕雀芯片在公开发售后，有点出乎新芯高管意料之外的是，最先来大手笔采购芯片的厂商是HTC。

HTC的创始人王雪红亲自带队来申海和新芯聊的。

“胡教授，您也是我的老师，虽然我是学经济的，不是电气工程学院的，但是我在伯克利的时候还来听过您的课。”王雪红在新芯一开始就把姿态放的很低。

她是台塑集团创始人王永庆的女儿，HTC是品牌名，这家公司叫宏达电子，最早是做PDA以及PDA代工的。

宏达帮Plam、惠普、苹果等一系列的厂商代工掌上电脑，一度成为掌上电脑代工领域的领头羊，占据了三分之一的市场。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页