不过，和宁远想象的不一样。

高怀钧作为后世电子科技公司的管理层，并没有犯不管消费者怎么想，先定价，再加价给传统的渠道商，最后再上市的传统三部曲。

而是营销先行，先摸清楚市场能接受的程度再确定价格。

高怀钧主抓，带着宁远一起，跑起了高校市场！

“高总，确定我们要这样跑市场吗？我们和很多百货公司和商超都建立了合作关系，这东西拿给他们，我们就可以正常的卖货！”

“我们没必要跑这个高校市场吧？”

这天气越来越热了，宁远买了两瓶汽水一起在路边喝了起来。

他其实有些不可理解。

再加上，这天热起来了，人真的接不住！

他们刚刚一起拜访了建康林业大学的的一些日常会在校园内进行推销的兼职学生领头人，收集一下他们对于这个手提小电扇意见的同时，也是发展他们，成为了产品的直营下线。

04年的公司，很少会存在线下地推和陌拜工作，常规的超市和百货公司，才是他们的核心销售途径。

而且这个时代不流行去跑市场，基本都是在家坐等客户上门，他们已有的销售渠道，大部分都是慢慢积累下来的。

“如果只是常规销售，这样做是没问题的。”

“但是我们要热销，要在山寨产品出来前热销一波，这样做就不行了！”

“现在这个手提小电扇，我们需要找到属于我们自己的KOC，也就是关键意见消费者，这对于这个产品的快速口碑发酵，非常关键！”

“我们的核心消费者是谁？我们需要脑子里清晰知道这個问题！是18-30岁的年轻人，准确的说，是18-25岁这个核心层级的年轻女性！而这群人高度聚集在哪里？是高校！高校里头的口碑传播最快！那么，我们就需要精准找到，高校里，能主动传播我们产品的人！这群人，就是我们看不起的这些兼职学生。”

“这款产品如果只是走常规途径，那竞争对手拿到我们的产品后，不等我们的口碑发酵完成，估计就直接山寨货就出来了，那我们还怎么赚大钱？只有传播，极快的传播，才是这个产品打个时间差，赚一笔块钱的关键！”

“宁叔，你要明白。”

“从传播的角度分析，结果导向需要进行包装归因分析，这样才能集成行业短平快的动作。这款手持小电扇的生命周期非常短，但是，我们又需要它反哺战役交付价值实现定量效果，这就需要我们通过产品的差异化和便捷性达到结构化。这时候，定性定量是需要我们在关键路径采用刺激打法达成复用效果。同时，我们就必须在顶层设计层次，强化认知作为闭环为产品赋能，完善逻辑作为这个窄众蓝海赛道的评判标准。我们这样做的亮点是认知，优势是试点。做完每一个动作后，在端到端这个板块，我们需要复盘整个快速响应，建设好话术赋能信息屏障。”