但是这只是少数。

人们在虚拟世界里依然会需要工作、社交、娱乐等等。

而这些就是我们的机会。

现实世界里的手机逐渐会被淘汰，但是在虚拟世界里依然需要用手机，需要有电脑。

之前的VR系统里也有内嵌Windows系统一样。

在虚拟世界里，日常办公的时候，会尽可能模拟现实世界的形态。

这时候品牌显得格外重要。

在这样的前提下，我们卖的不是手机，而是品牌和服务。

因为对于虚拟世界来说，手机也好，电脑也罢，都是虚拟现实设备在虚拟环境里模拟出来的一段程序。

它不像现实世界里的手机会有芯片、屏幕、电池等等。

它只有一个形状和手感，如果能够有手感的话。

那么对于用户来说，在虚拟世界里为什么要购买大米手机？我们需要给他们理由。

品牌的感知力认知度，虚拟世界里MIUI的使用体验就变得至关重要。

大米汽车就更是如此，汽车的驾驶同样只是虚拟世界里的一串代码。

奔驰宝马奥迪，这些并不会因为他们存在的时间更久，而在虚拟世界里能够比我们更快。

因为在虚拟世界里，这些是由科创生物来加以限制，甚至直接指定。

我们需要追求的同样是用户体验和品牌认知的构建。

保持在虚拟世界里这两个品类的竞争力，对大米的存活来说至关重要。”

这是某位年轻管理者的思考，他说完后台下响起了一阵掌声。

雷君也觉得他稍微摸到了问题的关键上，但是还不够。

因为靠卖虚拟世界里的大米手机和大米汽车，这两款虚拟产品，是无法支撑起一个五万人的巨型企业。

不过雷君觉得这个回答已经能够给他带来一些启发了：“说的很好，等会议结束之后还需要再完善一下。

我再给你一周的时间好好思考一下，然后形成一份完整的报告报上来。”

有了第一个被雷君赞同的观点之后，后续开始有各种有价值的观点冒出来。

“我反而认为我们需要打造生态。

在之前的VR上，我们已经积累了足够多的经验。

在虚拟现实世界里，打造出足够留住用户的世界，才至关重要。

跟之前的电脑、手机还有VR都不一样，不管是游戏还是应用，都可以被视作是一个世界。

比如我们可以打造类似寰宇鹏城的世界，专门为公司提供，让他们在里面办公能够有最便利的体验。”

即便在互联网时代还是有一些业务只能去线下办理。

比如说赋强公证，也就是说做了这个公证之后，你如果违约，对方能够不进行法律诉讼直接把抵押物给查封了。

之前这种业务只能在线下做，但是后面也逐渐搬到线上。

很多之前无法在线上办理的事情，只要有利益在背后推动，搬到线上是迟早的事情。

对于大米这个体量的企业来说，他们想做一些事，是能够得到官方层面的支持。

和鹅厂获得鹏城市政府的支持一样，大米也能够借助官方的支持，把一些之前无法在线上做的业务搬到虚拟世界里。

当大米在开会的时候，科创生物同样在开会。

不过和大米把所有中层管理人员也拉过来不同，科创生物只找了本部以及下属控股企业的高管参加。