随着合并以及技术部门改革的完成，轧钢厂的算是焕发了勃勃的生机，其实李昭做的很简单，就是将三十年后的措施直接用了，当然又夹杂了一些六十年后的管理经验，算是直接将轧钢厂的管理给理顺了。当然真正的大招，下岗潮李昭并没有用，这个时代也根本用不上这个，毕竟现在是处于工业品极度缺乏的时代。基本上只要不是特别贵的工业品，生产多少就能卖多少的时代，就如人力农机，这个已经投产一年多的产品，虽然基本不赚钱，但随着改革的完成，产能也是狂飙突进，当然生产线增加那是肯定的，毕竟轧钢厂的工人有的是。这个项目算是安排低级工人比较好的项目了，毕竟这是真的用不到高手的地方。李昭这一段时间的举措算是得到了上级的肯定，随着苏父将合并后的工厂情况上报之后，上级是直接下发了嘉奖通知的，毕竟现在最重要的各种机床，那产能几乎翻倍了，这是什么概念？原本两个月才能装备一个厂，现在一个月一个，这样的情况下上级又怎么可能不满意呢？不过上级满意了，苏父就准备动手了。开始的时候，李昭就和苏父说了厂里冗员的问题，现在有了成果之后，正好可以拿这些人动手了，而且现在拿这些人动手，也有去处，那就是自行车厂，随着半年时间的过去，新的自行车生产车间的建设已经基本完成，新一轮的招工也将展开，当然在招工之前，苏父是准备直接处理一批人员的。这些人当然不是要开除，而是和新招的人员一起，编入自行车厂，毕竟这一次会有很多人转岗，虽说现在工人都很有责任心，但不妥善安置，厂里也是会闹腾起来的。当然这一次招人只是在市面上招一部分，同样会有很大一批的退伍军人加入。现在整个工厂都是军工体系只下了，安排退伍军人当然是首当其冲的。不过对于退伍军人，所有人都是表示欢迎的，毕竟无论是纪律还是执行力上，退伍军人都是从社会上招募的人员无法比拟的，而且还基本都识字。毕竟这个时代搞学习班最厉害的就数军队了，基本从军队退伍之后，都能做的识字。苏父做的第一件是就是对轧钢厂原有各个部门进行详细的审核，当然审核的项目也是非常多的，如具体工作量，每人的工作量，费用消耗等等。不仅要查人更是要查钱，这也是工厂管理的几大核心之二了，一个是管人，一个是管钱。管好钱是非常重要的，很多工厂出现问题，就是钱没有管好，将有限的经费给浪费了。特别是这个时代，无限制的养闲人，特别是关系户，直接导致厂里的风气越来越差，到了真的需要钱的时候，回过头来就会发现，钱都浪费掉了。就如现在的轧钢厂，总人数差不多有四五万人了，但最少有几千是无关紧要的，每年养这些人就要花几百万。这还是现在，到了**十年代，那浪费的钱就更多了，这还只是养闲人的钱，如果再算上各种各样的浪费，那就会直接将一个厂子推向万劫不复，材料厂既然接手了轧钢厂，那当然要避免这样的结果了。毕竟像李昭这样将大量资金投入研究的人真的很少，现在轧钢厂加上材料厂，在很多方面都是领先的，而李昭现在就在绘制五轴机床、模锻机、发动机等相关的图纸，这些都将是合并后的工厂走向强大的基石。就如五轴机床，刚开始可能只能完成固定的零件，但随着技术的发展，显然是能达到六十年后的水平的。这样的情况下，未来两厂的发展就将是别的工厂望尘莫及的，想想李昭将要完成的项目，那些哪个不是在六十年后都能算是比较先进的东西？有李昭现在的基础，六十年后又将发展到什么程度？想想都让人感到心潮澎湃。这就是管好钱的重要性，毕竟好钢要用到刀刃上，管好钱的同时，当然要管好人了，这一点轧钢厂的问题是非常大的，也将是接下来的重点关注对象。就比如现在轧钢厂的宣传处，其实是有很多人的，李昭虽然不知道具体有多少，但也听别人说到过，好像是有六七十人，毕竟很多人安排走后门的人，第一时间想到的就是安排到宣传处，毕竟这里真的很清闲，每天的任务也不过是出下黑板报，写下广播稿，播音还有专门的播音员，电影放映员都算是比较辛苦的了。这里大部分的人，到了办公室做的最多的事情就是聊天打屁，然后没事就是喝茶看报，李昭怎么可能给这样的部门保留很多人？而且这个部门的职能还和很多其他部门有重合情况，比如厂里的秘书处，车间的后勤科等等。这些部门其实也出广播稿的，而且秘书处和车间的后勤科出的广播稿还是最多的。这样的部门，说真的是真的用不了多少人，李昭的想法是，宣传处只会保留少量的人的，包括播音员、电影放映员之类的一起，有个十来个也就差不多了。宣传的主要工作，还是放到各个部门，让那里的人兼职，或者将这些人放到车间，工作之余再兼职搞宣传的工作，这些人必须要了解工人的实际情况，才能宣传好。而如广播稿之类的，除了这十来个人自己写的，将会大量采用其他部门写的内容。而对于出黑板报，只需要秘书处拿出宣传的要点，然后交给黑板所在的车间，再给出黑板报的人一笔补贴就可以，哪里还需要专门养那么多宣传处的人？而且说真的，宣传处平时的宣传任务，绝大多数还都是车间自己完成的，真正靠宣传科的时候，真的很少，他们也就播播广告，放下电影，出下黑板报。综合上述总总，李昭怎么可能不让苏父直接对宣传处大动干戈呢？除了宣传处，还有如后勤处，这里的人员就更夸张了，轧钢厂的人员是多，但又哪里需要两三千的后勤人员？就比如后勤处手里有一些搞建筑的人员，当时李昭的房子还是找他们给修的，其实他们平时都没有什么事情，都是出去接私活。他们这些人其实也不少，有百十人，他们也算有能力，但厂里的小活他们能做，真的大建设他们又什么都做不了，李昭也不知道为什么会有这么一群人存在，但现在正好材料厂有建设队伍，直接都划过去就可以了，也算是人尽其用了。以后无论厂里的大活小活，都可以直接上报项目，然后统一交给建筑队伍来做。再如厂里的保卫处，现在厂里的保卫工作都已经被军队接手了，但现在还是有一百多人，这些人当然要在后续的改革中直接撤除了。除了这些，还有什么接待处、采购处等等，都是人口大户。这些传统部门也还能说的过去，夏天的时候，为了卖冰棍，厂里居然还专门设立了部门，李昭也是醉了，这个能卖几个钱？虽然在李昭看来真的卖不了几个钱，但安排的人是真不少，也有那么百十号人，这些人那是肯定要裁撤的，夏天真的需要生产冰棍，直接抽些人突击生产一下，然后能保证车间防暑降温需要就可以了。总之这次李昭提出的改革，那是真的要下狠手的，毕竟如轧钢厂这样的工厂，管理效率是非常低的。就如现在的材料厂，从厂长到车间，只有两级的距离，而轧钢厂这样的工厂，从厂长到车间，中间差了四级，厂长、生产副厂长、生产部、生产处，然后才能到车间，而在李昭这里，则是直接将生产处取消了，将管理职能下移到车间。而生产副厂长则是直接兼任了生产部部长，这样就尽最大的可能减少了中间的层级，层级减少的越多，中间管理衰减的就越少，执行力就会更强。其实说白了就是让生产部从以往管理生产部的几个处直接变成了管理各个车间主任。在将来的轧钢厂里，也肯定会这样推行，毕竟李昭可不希望出现从厂长到副厂长，再到生产部长，生产处、设备处、技术处、后勤等等所有部门都去管车间卫生的情况。毕竟中间的层级太多了，所有人都管，又所有人都没法管，能管的人太多了，最后造成的结果就是管理冲突，结果就只能是管理效率低下了。当然这些改革的事情李昭是不准备参与的，毕竟那些事情真的会很烦，而且这些人也不在李昭的管理职能里，只需要李昭将他的想法和苏父说说就可以了。/100//.html