有才的人大部分都有脾气，固执这个东西几乎是才华过人的员工都犯有的通病。

就比如叶柳，他觉得A项目OK，老板说不行，可以，他认了，B项目他也觉得能接触和投资，老板说不行，那就不能忍了，老板的理由如果不充分，他能认可？

股权投资却是一个非常麻烦的事情，有的项目，即便是接触个一两年都非常正常，有的项目即使摆明了有前景，但你本身的资源不足以推动项目发展，是否要帮标的企业找来合适属性的资金和管理层呢？

像是前互联网王者某虎CEO在5分钟内对小马哥投资20亿的事情，在股权投资领域是非常罕见的。

雷昊有着未来信息作为依据，表现出来却是一个独裁者的作风。

我不管这个项目有多么广阔的前景，我觉得不可以，我就会否定；我不管这个公司多么被看衰，我觉得能投资，我就会尽力推动项目。

如果汇报工作的是李颖峰这样的人，那当然没问题，雷昊说什么就是什么；如果是苏逸文这种被雷昊的神奇熏陶了很久的人，也没多少问题，他们会保持观望态度，先让雷昊放手施为。

叶柳的立场却不同，他是新人，他有能力，他还是即将代表一群人利益的高层，他需要展现能力，也需要找到和雷昊相处融洽的一种方式，他不是来当应声虫的。

或者说，即使是当应声虫，叶柳也需要找到一种作为应声虫也能发挥自身才华的方式。

“就像是VR产业，半年前还是繁花似锦，现在呢？现在仿若昨日黄花，如今的热点是智能领域，但今天的职能领域很可能就是半年前的VR产业，我们的资金布局可以稍微有所侧重，却不能太过度……”

“晨光的团队擅长的是传媒领域，加大对MY传媒的投入，是个绝对划算的项目，正因为国内的舆论管控较严，我们才更应该让它走出国门，加大投入是必然的……”

“B2C模式才是资本最容易获取利益的领域，B2B领域，或者说上游企业的投资对我们来说不是不可以接触，但风险和收益明显比不过B2C……”

巴拉巴拉的，叶柳滔滔不绝的把股权投资领域的东西全盘托出。

雷昊也听得津津有味，他对叶柳的能力是满意的，只是股权投资领域，对方就可以信手拈来、说出大量的数据和信息来佐证自己的论点，再加上其他方面还没展露的能力，这个内定的工作助理无疑很令人满意。

所谓的B2C就是商对客，通俗和狭义一点来解释，也就是平台、渠道之类的企业，中国在这方面处于全世界领先地位，而B2C模式成功了，会反推企业发展，因为客户更容易接触产品了，渠道、平台丰富了，经济能不发展才是怪事。

但B2C模式在中国的强势崛起是基于人口红利，中国在B2B模式上面却进展不如人意。

B2B，就是商对商，比如某疆无人机，核心芯片用的是美国赛思灵的，某为的手机，CPU构架和GPU构架是英国ARM授权的，国内的企业一直在用其他国外企业的东西，这些东西是需要给钱的。

换句话来说，B2B模式就是企业跟企业做生意，是绝对的上游，国内有识之士都看得到国家态度开始偏向这一模式的端倪。

然而中国最赚钱的还是B2C，还有房地产啊什么的，技术？那是什么玩意，有国家资本去推动就行了。

叶柳的态度就是智能领域不要投入太多，B2B或者说上游企业的投资额度不要太高，把资金合理分配到侧重B2C模式的企业中来。

简单来说，对雷霆的股权投资基金来说，B2C模式的企业属于风险小、利润也少的投资标的，B2B模式的企业属于风险大、收益却不一定对得起风险的投资标的。

该怎么做，那还不是一目了然吗？

雷昊表示反对。