没有谁不希望自己手里的权力可以更进一步。

把众人的表现看在眼里，徐良心里有几分复杂。

随着全球经济的不断发展。

管理的本地化，将成为越来越多跨国公司的默认的发展策略。

最好的例子，就是红杉资本。

直接取消了全球总部，把自己的全球投资业务划分成了欧美、大中华地区、东南亚和印度三个大区。

每个大区自行管理。

总部只负责品牌维护、财务监督等业务。

赋予了那些最了解本地市场的投资人，最大的自由决策权。

减少管理成本，提升效率的同时，还能尽可能的把握住投资机会，放大了营收和利润。

徐良也会逐渐让汉华风投部门走上这样的道路。

不过照搬红杉并不可取。

他需要一步步自行摸索适合汉华的发展模式。

“徐总，那美国这边的业务怎么管理？”

林君瑞问道。

“成立美国子公司，林君瑞担任公司CEO，全面负责美国公司的管理，兼管火星2号基金的投资。

楚刚担任汉华美国副总裁，负责美国私募股权部门的管理，兼管白虎美国基金的管理。”

林君瑞和楚刚是汉华美国子公司最早的基金经理。

两人的成绩也很优秀。

他们负责管理汉华美国公司，别人也没话说。

“第二件事，公司旗下的美国基金也越来越多了，不适合全集中在硅谷和纽约。

所以，我决定成立波士顿、奥斯汀和华盛顿三個办公室，波士顿办公室由火星14号基金入驻，并由查德·赫尔利全面负责。”

很多人都知道‘硅谷’的大名。

却不知道‘波士顿’这座‘基因城’，同样是全球生物医药领域的创新高地。

波士顿肯德尔广场被称为‘全球医药产业的华尔街’。

依托‘麻省理工学院’和哈佛大学两大名校，吸引了 2，000多家来自全球生命科学领域的科研机构和企业（如阿斯利康、赛默飞、诺华、辉瑞等）。

作为主投生物医药的基金，14号基金无疑更适合在波士顿办公。

“13号基金搬到华盛顿特区，由贾维德·卡瑞姆全面负责华盛顿办公室的管理工作。”

华盛顿作为美国的政治中心，它吸引的不只有政客，还有来自全国的工程师和创业人员。

从2001年开始，华盛顿高科技就业岗位增加了20%，在全美仅次于旧金山湾区。

不过跟硅谷更受互联网公司欢迎不同，华盛顿的初创公司多集中在计算机系统设计，定制程序设计，民间机构研究和开发领域等等。

也就是说以计算机软硬件为主。

13号基金负责人贾维德·卡瑞姆擅长的就是这些。

“5号基金搬到奥斯汀，由陈士骏全面负责奥斯汀办公室的管理。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页