“人品呢？”

“目前还没查到有贪污问题。至于私下里，还不清楚。”

“那就多调查一下，如果人没问题，能力又不错的话就留下来，尽可能弥合双方。

但如果效果不大的话，再考虑让谁离开。”

公司内可以有分歧，但不能有分裂。

“嗯。”

“梁思提交上去的报告，你跟管理层开会讨论了吗？”

“讨论过了，基本都能接受。

不过这两年我们管理模式几次改革，大家刚刚适应，所以都觉得不易马上推开。

应该先从新成立的圣保罗办公室试点推行。

先看看效果如何，等真正完善了成熟了，再一步步推广。”

随着汉华变得越来越庞大，姜晓阳管理起来也很难再像之前一样面面俱到。

所以也接受了徐良的建议，开始逐步把管理权下放。

从全球一把抓的综合管理模式，向扁平化的管理模式过渡。

施行两个中心，九大办公室和四大公司的管理架构。

两个中心即，京城的全球行政管理中心和香江的全球投资中心。

九大办公室则是京城、魔都、鹏城、东京、新加坡、硅谷、纽约、伦敦和圣保罗。

四大公司即客隆超市、华夏酒业、富华地产和昆仑科技。

南孚电池已经卖给了红岩，禹王公司规模太小，资产加起来都不超过3亿华夏币。

跟客隆、华夏酒业和富华这些资产过百亿的行业巨头没法比。

昆仑科技就是曾经隶属于鸿蒙的昆仑电脑。

从鸿蒙划出来，交给汉华后，名字就改了。

而且产品也从电脑、MP3，拓展到了U盘、笔记本电脑等诸多产品。

本站域名已经更换为www.adouyinxs.com 。请牢记。获得了更大自由权的雷俊，逐渐展露出自己在经营上的才华。

伴随着华夏消费电子产品市场的飞速扩大，昆仑科技的总收入也一路上涨。

按照汉华的长期战略规划，将逐步把针对本地市场的投资、咨询、证券、信托等业务，下放给各大一级办公室。

总部只负责品牌维护、财务和人事管理，各大办公室的业务协调，汉华自有资产管理部，以及太平洋对冲基金和青龙私募股权基金等业务。

不过这个策略变化太大，适不适合汉华，将来发展成什么样，暂时还不清楚。

所以先在刚成立的圣保罗办公室试点，完善后再推广，也是万全之策。

“那就先试点一下吧，你平时多关注一下。

不过，风投部门的管理改革不能再拖了。

一个人负责一支大基金，很难面面俱到。

而且，大基金内各个小组的投资负责人，只能拿到项目3%的分成，大头都被基金总监拿走，干活多，拿得少，时间久了也容易挫伤投资积极性。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页