王起请了两天“病假”,连同胡锦茵的巴山工业集团在内,跑了三四家江城的大摩企,将本次十二个客户准备下的样品的同类产品全部收集了一遍,让立方体记录在案,便于以后的融合优化。
在巴山的时候,有胡锦茵领着,他可以在巴山的展厅,生产线横着走。
而在江城的其他摩企,原本王起还担心自己进不去对方的展厅,“参观”不了对方的生产线,他是否需要找个相熟的业务员领着,后来他才发现自己完全多虑了。任何一家摩帮的展厅和生产线,对他来说基本上不设防,他直接大刺刺的走进去,一个一个的寻找跟客户的样品同一型号的产品,发现后直接在光天化日之下将其“秒进秒出”,而四周,连问他是谁,想干什么的人都没有遇到一个。
王起期初不太明白,后来一想,很快就想通了其中的关节:
江城摩帮都是劳动密集型制造企业,任何一家都是数千人的规模,守大门的保安根本不可能把工厂的数千人都认得完,这是其一。
其二,就如同江城摩帮的产品,不论质量还是外观都大同小异一样,江城摩帮的业务员,从外表上看,也是“大同小异”,一个二个,都是衣装革履,脖子上挂个“狗牌”。
守大门的保安,负责展厅的小妹,工厂生产线的工人,看到他这副人模狗样,器宇轩昂的模样,第一个念头,就把他当自己公司的白领或者业务员看了,谁还会自讨没趣的走上来询问,甚至干涉?
吃饱了没事干嘛?
就这样,王起花了两天时间,将十二个客户所需的每种产品,都找了三到四个的同类产品,准备到时候“博众家之所长”,“取其精华,弃其糟粕”!
胡锦茵的那个波兰客户和王起私下勾搭的九个中小客户,因为第一次订单都是走样,样品从两三台到五六台不等,王起借着验货的名义,很轻松的就把这些样品给优化完了。
但是,另外两个耿直的,信任他的客户,试订单就小批量走货,直接一人给他下了一个20尺小柜,这两人的货物,优化起来就有点麻烦了。
问题还是出在他的立方体目前体积太小的这个事情上。
现在的立方体,经过四个月的死命生长,边长从1米长到了1.333米,体积,则从原来的1个立方变成了现在的2.36个方。
2.36个方似乎很大,装水都可以装两吨多,但是,用在王起所在的外贸行业,就完全不够看了。
他们平常的出口用集装箱,大致有三种尺寸:20尺,40尺普柜,和40尺高柜。
而即使最小的20尺普柜,里面的内容积也有33个方。
两个客户一人一个20尺柜,总容积就有66个方,除去外包装,“干货”至少有50个方左右。他如果要想把这50几个方的“干货”全部优化完,至少得要二十天左右!
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