一说起倪光南，就不得不说后世商业领域中的经典案例“柳倪之争”，也叫“技工贸”还是“贸工技”之争。

这是一场既影响到联想，又影响到整个中国计算机技术发展的一场巨大的纷争。

所谓技，是指技术研发。

所谓工，是指生产加工。

所谓贸，是指商业贸易。

“技工贸”和“贸工技”之争，就是指到底是技术优先，还是贸易优先。

这是事关联想在扩张过程中，因发展侧重点而引发的一场巨大纷争。

总所周知，不管是在过去，还是现在，抑或是在未来，中国在电子产业方面，包括计算机硬件方面，向来是利用国外的部件来组装。

尤其是在计算机这一块，绝大部分的芯片，包括核心芯片CPU，都是进口国外的产品来组装。

这对于中国的计算机产业的发展是有巨大制约的。

在联想的经营这一块，柳传志是总裁，倪光南是总工程师，一个是受人尊敬的企业家，一个是卓有成效的科学家。

一人负责经营，一人负责技术。

按理说，这是珠联璧合的一对。

一开始，确实是这样的。

柳传志为了树立联想高科技公司的形象，为了推出自己的“技术名片”，开始了针对倪光南的造神运动，而为了维护“神”的威信，柳传志甚至不惜损伤自己的权威。

联想的总裁和总工程师，这对亲密无间的“双子星座”当时成了很多企业的榜样。

可是，一个按照市场思维做经营的，和一个按照技术思维做研究的，在公司的发展方向上注定有冲突。

这就是贸工技和技工贸的冲突。

按照柳传志的想法，联想在计算机产业的发展这条路上，根据现有的形势，必须先发展贸易，通过组装来赚取足够的利润，然后才具备足够的经济条件来进行技术研究。

可倪光南觉得，中国的计算机产业发展，要想在国外的重重技术壁垒之下冲出一条血路，就必须尽早开始属于自己的产品和技术研发。

只有拥有了属于自己的技术专利和产品，才能真正做大做强。

可是，若是倪光南没有被扫地出门呢？

结果又会怎样？

这个问题，还涉及到联想当时的另一项业务，那就是倪光南亲自主持的程控交换机事业部。

当联想集团的发展蒸蒸日上时，一向力主自主核心技术的倪光南坚持认为，联想下一步应当进军核心技术，并顺应计算机与通信融合的趋势及早作出部署。

为此，倪光南于1992年立项研发联想程控交换机。

1994年7月，联想与华为同时取得了入网证。

当时，联想的程控交换机事业部已成为联想集团第二大部，仅次于杨元庆领导的微机部，其全面实力超过了当时的华为，连中南海都采购了联想程控交换机。

可倪光南一被扫地出门，联想的程控交换机事业部很快也就烟消云散。

后世有人一直在分析：如果倪光南没有被扫地出门，按照他的思路继续发展程控交换机事业，那联想会不会比后世的华为更牛？

这并不是痴人说梦。

要知道，倪光南可是中科院计算机研究所有名的技术专家，他在业界的影响力非常大，可轻松组织起一批技术研发力量。

如果两人的关系不破裂，他的技术，再加上柳传志的市场营销能力，那种设想并非不可能。

要知道，到了后世，华为最终发展成为了全球第一的电信设备制造商和无线通讯网络解决方案供应商，其地位，远远不是联想能比的。

关于结果，这只是后世大家的一种猜想，谁也没有确切的答案。

至于现在的吴小正，他并不在意那个结果。

他所在意的是，一位注定会被联想扫地出门的计算机专家、中国工程院院士出现在了他面前，他需要抓·住吗？

他有本事抓·住吗？

要知道，倪光南不仅是一位专家，还是一块很难啃的硬骨头，一般人根本折服不了他。