如前所叙。在日本职棒体系内如果要推动任何改革议案。最简单的办法就是把几大巨头搞定。

在决策领域拥有绝对影响力的人，在现在的NPB。首推巨人的Owner渡边恒雄。其次是阪神的老板久万俊二郎。

除此以外当然不用说，还有日本野球机构的会长。这个组织现任会长名叫川岛广守。之前曾经担任过内阁副官房长官。

尽管讨厌读卖巨人。但以上三人之中。其实巨人的渡边大概是最容易讲进去道理的人。

这个人毕竟是记者出身，直到现在还担任报纸的主笔。无论读卖新闻立场有多保守。毕竟他有自己知识分子的理想性。迄今为止经营球队种种行为。虽然多有不合理之处，但归根结底也是为了巨人谋取利益。这方面其实无可非议。

而且渡边其人对棒球运动本身是真正喜爱。这一点就比阪神的久万要好的多。

久万俊二郎可是多次直言不讳的公开声明棒球并非自己所好。

计划中我打算亲自与渡边老板面谈。问题是我没有和这种老派媒体人打交道的经验。

“我建议你直接去他的办公室找他谈。像你这种人和老头子们是玩不到一起去的，在私人场合更尴尬。”

对我提出这一忠告的是球团顾问、养乐多本社的松田专务。

作为一个交涉经验丰富的职场老油条。他肯定比我有跟多处理高层会谈事务的经验。

正因为如此，当我打定主意去读卖新闻找渡边面谈之后，首先去请教了松田专务的意见。

我原本的想法是找一个相对私人的空间。在轻松的气氛下与对方推心置腹的长谈。

但这一想法很快被松田否定。

细想下来他说的也确实没错。

如果真的是在艺伎陪坐的料亭或者银座老派的俱乐部里交涉。我坐在那里怕是会混身不自在。

与一堆老头子们的隔阂大概会更大。

与其这样，还不如在工作场所接触。会谈时直奔主题，把自己的主张解释给对方。并用利益为诱惑说服读卖巨人对我们的支持。

至于说阪神那边。倒是要用传统的应酬手段。因为那位久万老板只吃这一套。

久万俊二郎东大毕业后进入阪神铁路公司。此后用了三十多年时间从新进社员升为社长。然后便一直把持阪神集团。到现在已经将近二十年。

他是那种典型意义上的日本企业家。

不是创业人、不是资产家。只是升职到金子塔顶端的高级上班族。

爱好除去了工作，就只有对社交有点帮助的高尔夫。

这种人经营企业都说不上完全的Professional。而面对Professional Baseball更是个外行。

对久万老板来说。棒球比赛就是早间新闻的比分。球队的战绩只与票房利益有关。所以二十年来他甚至一次都没亲赴球场观战。

他用财阀式的管理模式经营职棒球团。选拔人才只看远近亲疏或是纸面上的学历。

人际关系圆滑的早大毕业生中村胜广占据阪神监督一职近十年之久。即便是连年垫底仍然倍受久万信任。

与之相对，野路子出身的野村克也，明明把球队带的略有起色，只因为短期内帐面排名不高就被逼辞职。

这样的经营手段之下，阪神从一九八五年夺得总冠军后经历了长达十八年的低迷时期。球迷间传说是因为八五年夺冠时，球迷对KFC的人偶不敬。所以受了肯德基爷爷的诅咒。

而在我看来，阪神根本是被他自己的久万老板诅咒着。

当然，如果把这样一个人当作是谈判对手也许并不是什么糟糕的事情。

久万老板从来只把阪神虎队当成是生财器具。只要让他理解育成球员体制能为阪神带来利益，比如说眼下的成本节约。这就足够了。

当然谈判的方式得是旧式日本企业的模式。找个灯红酒绿的场所去进行。这方面显然不是我的特长。但那位球团顾问松田先生可是这方面的行家。

“招待可以、不过对方可是日本数一数二的私铁社长。花费可不少……”

了解到我的意图后，松田倒也不推辞。坐在银座的长沙发上手握酒杯，身边是半老徐娘妈妈桑。这样的夜生活对我来说是恶梦。但年长一辈的松田专务似乎乐在其中。

那么最后、NPB的会长川岛先生要怎么搭上线呢？

我把这个疑问向松田提出。

“川岛会长的话、不知道你在警界有没有什么人脉？”

“有的话能派上用场？”

“恩，川岛会长以前是内阁副官房长官。不过再以前他是警察厅的警备局长。他的官僚之路基本都走在警界。比起副官房长官这个职务。平时更喜欢以前警界高层自居。”

在日本我倒有认识两个警察。其中之一是住家附近某交番的巡查两津君。但他的级别实在太低。

另外一位，是上次秋田之行偶然碰到的那位白羽征一。

虽然论级别比两津要高不少。可在警察组织内部仍然是无名走卒而已。

最后的一线希望是指望他的人脉。白羽虽然仅仅是警部补。但毕竟在警视厅本厅任职。不知道他是否有什么说得上话的高级别上司……