贸易对等财政核算，最后他们能拿走多少，全在核算清单上。

也就是说，轧钢厂设立在津门的贸易管理中心呈现出来的是一个单位与单位之间的贸易平台。

平台收取的费用包括运输和管理等，但方便快捷安全的属性又大大降低了贸易成本。

企业获得实惠的同时，平台也享受到了高额的贸易回报。

景玉农在收到李学武转批贸易管理中心提交的春节福利项目利润报告中，文件上的数字真是吓了她一跳。

叫李雪找出工会承报的福利品采购费用申请报告，两边费用核对，她惊讶地发现，这一次春节福利发放，轧钢厂仅付出了一千一百多元的代价。

这是什么概念？

在当前福利采购单位尚且以关联单位为主的情况下，基本上就能达成盈亏平衡点了。

如果在未来关联贸易单位增加，福利品采购单位增加，那这个数字立即会变成正数，也就是处于盈利状态。

一千一百多元就完成了几万人大厂的福利品采购发放，可以说贸易管理中心交了一份让厂领导特别满意的答卷。

福利项目第二大盈利方向则是商品属性反哺联合贸易。

轧钢厂看似在自己厂区、在管理单位面向职工发放了超过十几种的福利品。

但这也是一种广告，是一种消费刺激手段。

在品尝和使用过这些福利品以后，十几万职工就有了对这些商品的感官认知。

可能以前看到过，却不敢买，不敢尝试的商品，这一次作为福利品下发后有了好的印象。

那么，轧钢厂的贸易项目是不断运营的，在厂区和管理单位是有服务部的。

乌城的牛羊肉吃着就是好吃，那不要票稍稍贵一点的肉是不是也可以购买了？

为什么后世商场有试吃活动，为啥卖衣服的总是喊你试穿，不满意可以不买？

因为有十个人尝试，只要有两个人完成了购买，他就可以实现保本运营。

当有三个以上的购买量时，这一活动便产生了正面消费刺激。

且这种正向刺激是长期的，带有宣传效力的，辅助广而告之的品质宣传，便会成为品牌依赖。

什么是品牌？

联合贸易已经做成了品牌。

当职工认准了联合贸易所运营的商品，即便明明知道这些产品不是贸易管理中心生产的，但依旧相信管理中心的品质。

这，就是品牌的力量。

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“怎么这么晚才回来？”

除夕前一天，也就是周六，李学武用车拉了些年货送来大院这边。

他车前脚进院，沈国栋开着卡车后脚跟着进来的。

李学武是早有吩咐，包括小子们，任何人都必须在天黑之前回来交车。

沈国栋从卡车上下来，给李学武招了招手，苦笑道：“最后一趟，司院的福利品送完了”。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共10页