众所周知，一个好的CFO可以随时接任CEO。

而与大家心目中的刻板印象不太一样的是，一个真正合格的CFO，绝对不可能是一個战战兢兢、只会埋首于帐薄之间的财务人员。

当然，地球人都知道普通的财务人员跟高级的财务管理人员完全是两种生物，因此如何让自家的那些只懂得在会计规则里写写算算、最多只敢利用规则漏洞去辗转腾挪或者是缝缝补补一些东西的财务人员，相对迅速地从技术类专业人才成长为具有企业战略视角的高层管理人员，也就是所谓的从“传统会计工作到价值创造工作”，一度是让无数企业极为苦恼的事情……毕竟这一块的工作性质敏感，如果有可能，企业还是更愿意从内部培养一个自己能够真正信的过的人。

当然，对于这方面的人才培养，不同公司有不同公司的做法，但对于上辈子在这一块其实没什么经验的杨默来说，选择了他相对比较熟悉的BP制度作为过渡和培养手段。

因此，现阶段被杨默定义为“财务BP”（财务业务伙伴）的何永义，不得不逐渐从自己熟悉的会计核算工作中走出来，开始了一种繁忙而富有挑战的生活……

………………

6:00

闹钟响起，何永义在自家老婆极度不满的抱怨声中爬了起来，洗漱完毕，先是缓慢晨跑了半多个小时，回来后又冲了个凉水澡，旋即坐在小阳台上闭目入静了半个小时。

这是源自于杨默的“建议”，用某人的说法，男人一过三十，身体便会开始走下坡路，保持良好的锻炼习惯可以维持机能状态，再加上每天起来以后进行半个小时左右的思维放空，可以将身体和精力调整到一个高峰状态，用以高效应对当天的繁杂工作。

虽然这种建议从杨默这种疲懒到令人发指的家伙嘴巴里说出来显得极为缺乏说服力，但何永义很清楚两人之间的角色定位差异，也很清楚杨默在暗示什么，因此从今年年初开始，他一直尝试着坚持和改变……从坚持下来的效果来看，似乎还非常不错。

7:20

换上了西裤短袖的何永义推着那辆并不引人注目的凤凰牌单车出了门，中途在碧川饭店门口停了下来，笑呵呵地拒绝了无数人的好意，乖乖地排了十分钟的队后，终于买上了碧川饭店最有名的小笼包子。

7:45

拎着小笼包来到了九龙宾馆的三楼，在代理科长办公室里花了足足五分钟，用一种不紧不慢的速度消灭掉手上的那十个小笼包后，何永义拒绝了秘书的好意，自己拎起暖水壶，冲泡了一杯不浓不淡的竹叶青茶……虽然在钻探公司这种地方，滋味偏寡淡的竹叶青茶一直被视为上不了台面，但他就喜欢这个。

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