3、编假工资表报账套取公款。

4、私自任命分支机构负责人。

5、私招滥雇项目工作人员。

6、通过调高个人社险缴费基数，多占公司社险费。

7、为内部人员工作调动而收受贿赂。

8、安排亲属进工程项目管账。

9、为内部人员办理人事关系而收受好处费。

10、……

第三类：利用采购实权贪污**（39种，之前案例中出现的情况不再复述）

1、领导人员购买设备租给本单位租赁使用而谋利。

2、以包代管，引起分包商材料款连带支付责任，给公司带来经济损失。/3、内部集资采购原材料倒卖给自管项目谋取价差。

4、利用采购，开虚假发票和阴阳发票，重复报账等冒领公款。

5、利用采购、分包，与供应商、分包商内外勾结敛财。

6、以既付租金又购买方式，个人占有设备资产。

7、材料和财务勾结合议，开虚假采购发票报销，侵占公款。

8、各岗位人员争相各自采购，收取供应商采购回扣或者贿赂。

9、采购分包不签订分包合同。

10、变工程项目为个人承包。

11、……

第四类：利用放行实权贪污**（14种）

1、偷运库房原材料建私房（此时广泛存在，并不局限于管理层）。

2、收受供应商好处费，包庇供货不及时。

3、私自处理报废固定资产。

4、让亲属质次价高供应材料。

5、利用材料采购和验收便利，以次充好。

6、冒充领导和经办人员签字进行材料验收。

7、仓库管理过程中，材料被盗卖和浪费现象严重。

8、租赁工具设备丢失赔偿大。

9、直接侵占项目设备资产。

10、验收材料过程中不严格，出现材料质量隐患。

11、私自处理废旧物资、废旧设备。

12、无出厂材料质量原始证明书或张冠李戴，点收材料。

13、内外勾结，出假材料检验报告，蒙混过关。

14、……

第五类：利用计量实权贪污**的（38种）

1、与运输商勾结，利用公司空白验收单从供应商处提货，倒卖非法获利。

2、在检重过磅过程中，作弊多计量物资。

3、开假入库验收单，无实物入库。

4、通过外包单位提取资金私分，事后多结算或者减少分包管理费。

5、伪造材料，办理入库验收手续。

6、加大分包工程结算套取资金，支付业务招待、奖金、过节费等。

7、不据实验收结算，修改规格型号，按高价结算，收受材料商贿赂。

8、在租赁过程中虚报租金，阴阳票据骗取公款。

9、利用采购验收物资，虚报验收量冒领公款。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共10页