“其实我矛盾的性格就是望囡的核心企业文化”看着不自觉地随着我的情绪起伏而思索的李象我逐渐的切入正题“就像刚才我将的自己那个尴尬的出生年份一样我的性格同样的矛盾而尴尬的。一方面我很想坚守中国传统的儒家道德观但另一方面我又拼命的想像现在在大街上跑得那些孩子那样将这个精神枷锁给挣脱掉。于是这种矛盾直接被我带到了望囡当中来从我第一天开始经营望囡我就不断地在向外头格子间的那些精英们灌输一个信念那就是告诉他们说他们是最优秀的即便他们目前不相信自己是最优秀的经过望囡这个最优秀的价值平台历练之后他们也会成为最优秀的。

为了证实我的话也为了帮他们成长我每年花在他们身上的教育费用几乎占到了望囡管理费用的一半而管理费用的另外一半也几乎全部用于帮他们打造良好的工作环境和体面的客户沟通渠道为的就是能让他们以良好的职业素养和最佳的精神状态代表望囡出现在社会的各个角落里让他们到哪里都可以趾高气昂的报出我们的名字。但同时我又时常的警告他们让他们收敛起自己那骄傲的情绪必须虚怀若谷的去和别人沟通因为望囡这两个字只是值得骄傲的资本却不是必须骄傲的理由我们把自己放在高高在上的位置上是为了让自己看地更远为了让自己能有做大事的胸怀。而不是为了把自己定在原地成同行们追赶的目标。所以我们必须同时保持虚怀若谷的态度把自己放在低谷这样才能吸收别人的长处。”。

“你不怕自己花这么大代价培养出来地人才会流失吗？”李象忽然打断了我的话若有所思地看着我问道“叶总望囡这两年确实展很快。几乎已经成为了引领北方地产风向的房地产龙头而且你刚才说的话地确很有道理但是你有没有想过。如果有一天万科或者是soho中国给了你的员工更好的待遇或者是更好的工作环境他们还会留在云洲吗？如果你耗费了如此巨大的人力物力构筑起来的支撑望囡快展的人力资源结构生了变化那么你又将如何应对呢”？望囡每天都有人离开！”我无所谓的耸耸肩笑着反问李象“李大记者凭心而论你想不想有自己的一番事业或者说在你现在工作的这个环境中你想不想成为最优秀地”？

“这就是这些人愿意来望囡的原因”看着李象点头我认真地解释道“我们从大学里出来后在现在的价值观的影响下……只有两条路可走一条路是立刻开始追求自己的事业譬如说自己创业。而一条路则在没有创业的勇气和条件的情况下为自己寻找一个实现自我价值的平台通过这个平台来使自己站在相对较高的上不断成长并最终完成自我实现。

而这一点也就是这个世界上为什么会有那么多成功地职业经理人的原因因为以杰克&；#8226；韦尔奇的才华他完全可以通过自己的努力为自己创造出一份不菲的私人产业。不过他没有这样做而是以此为机会成本成为了全球最大的商业企业的掌门人这样看来他付出的这个机会成本是完全合理的而如果他放弃成为通用电气掌门人地机会而去做西雅图的一个小私营主那他付出的机会成本无疑是巨大的。于是现在同样的选择摆在外面格子间的那些人地眼前在望囡已经承诺过不先放弃他们地情况下如果那些人想自主创业。那么他们将失去成为世界未来第一地产商当中一份子的机会；如果他们想跳槽那么他们就会以失去实现自我价值最大化地机会作为机会成本去博取那些现在看来虽多但长久看来却少得可怜的收获。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页