“但这仅仅还是从成本方面去考虑！”看着因为我的引逗而眼神逐渐倔强起来的菲奥里娜我继续悠然的刺激她道“虽然咱们思囡本身就是投资银行但因为这起并购案的特殊性以及咱们本身就是参与者。所以不可避免的要出现各种因为收购行为而需要支付给投资银行、会计师事务所、律师团等服务供应商的费用这些费用如果用思囡惯用的雷曼公式计算的话咱们将至少需要为此支付近二十亿美元。

而且除了需要支付这二十亿美元地咨询费之外咱们在确定了对汇丰的权责生之后不可避免的要为两个公司的组织结构、财务资料、人力资源结构以及企业文化等影响新公司经营运作的这些关键因素的顺利对接而埋单另外因为咱们金融行业存在一定的特殊性所以新公司成立之后必须进行金融批零售业务网络的对接和整合而且这种整合更多的是涉及到了许多运筹学以及计算机应用科学地技术根本就不是在短时间内用资本可以解决的。一路看中文网

除了这些必须整合的硬件之外企业文化这种作为企业运营支持的软件也必须因为这次并购而整合因为企业文化虽然作为一种软应用存在于企业当中。但它却潜移默化的影响着员工的员工行为所以即便是思囡和汇丰同在香港但也不得不面对这个问题。而从世界世界上成功的并购案例来看企业文化的整合方式无非就是两种一种是让汇丰或者思囡两者当中的某一个放弃自己地原有企业文化另一种是以宽容的态度让两种文化相互触碰并逐渐融合但不论使用哪一种方法都会伴随着这种方法出现整合危机。

因为作为投资银行来说咱们思囡注重的是投资回报率而非业务数量或者是业务范围。而作为商业银行来说汇丰注重的是其零售业务的增长数量而非投资回报率。于是这个时候咱们的文化整合就出现第一个矛盾即选择以谁地经营理念作为新公司地核心价值驱动力如果单纯的让一种文化消亡地话很有可能失去其在某一方面原有的优势那么这次并购也就成了一个耗费巨额成本添置同质化资产的笑料。如果咱们撇开这个矛盾而选择让思囡和汇丰的两种文化逐渐整合的话不但要浪费相当长的收购周期还有可能引第二矛盾即因为原有经营方式的差异化导致新公司不同Ta之间业绩的差异化。而这种差异化一旦出现各个事业部就会在相互的怨声载道之中培养出巨大的离心力那这次并购就等于是完全失败的”。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共4页