这一世，陈兵重生回来，自然是要改变这段历史。这也是为什么，英豪在第一次向RCA进行技术采购时，就选择TN-LCD的原因。

过去两年，英豪的LCD工厂，在英豪的体系内，存在感一直不强，似乎只是英豪的边缘业务，与它相似的还有电视机业务。

但只有陈兵自己知道，LCD一定是英豪长期要发展的核心业务之一，只不过还没有到达爆发的时点罢了。

过去两年，陈兵从来没有从LCD工厂抽走一分利润，而且还在对LCD的技术研发不断增加投资，就是在进行持续的前期技术积累，夯实基础。

而接下来的几年，虽然LCD仍然没有那么快的进入产业爆发周期，但其实在重要的应用领域，却很快就要开始导入了。

稍微了解一点电子产业发展史的人都知道，LCD的第一个重要的大规模应用领域，就是笔记本电脑，接着就是显示器与液晶电视。

这都是英豪已经在深入布局的领域，英豪经过三年多的发展，已经成为了PC产业的第二大制造商，也已经为LCD的应用准备了巨大的潜在市场。

LCD的市场爆发，是90年代的事情，未来的五、六年还只是技术的酝酿期，陈兵也不会去揠苗助长，只会在这个阶段继续猥琐发育，积累技术底蕴。

整个80年代，全球电子产业发展的核心脉络，是计算机的快速普及，和计算机上下游产业的规模不断增长。

但其实到了1984年这个时间点，PC的架构已经基本完整了，未来PC硬件产业的技术发展方向，无外乎是两个。

一个是跟随CPU的升级脚步，提升PC的系统能力；另一个是PC的各种部件，分化出来，逐渐成为标准化的产品，完成产业分工。

英豪在PC领域的技术布局已经彻底完成了，几乎所有的PC部件，英豪都形成了生产能力，也做好了将这些部件生产业务，拆分出去，让它们各自发展的准备。

至于CPU，是陈兵在战略上有意放弃的领域，陈兵不会去碰触PC行业的CPU，但却已经与INTEL形成了密切的合作关系，在围绕CPU升级PC系统性能方面，已经不会落后于任何竞争对手了。

从286电脑时代开始，PC的技术架构就彻底定型了，PC整机的竞争，就将更多的是商业运作、营销技巧的竞争了，其中的技术含量反而会越来越低。

陈兵的强项，一向不在于商业运作，他不是那种营销大师或真正的管理专家，陈兵的强项是对技术方向的敏感。

就象年初，英豪已经将游戏机产业改变成事业群一样，今年做好PC业务的分拆工作，陈兵就会把PC业务移交出去，而自己会转向技术含量更高的领域，就是笔记本电脑。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共6页