联系到老师讲的课程，所以我觉得作为领导者不需要在具体技能上有多高的造诣，他们做的是管理，是掌舵，具体事务可以交给有能力的人做，而且他们也乐于做事，这样才体现自己的价值。在此多说一句，关于诸葛亮，他比刘备差的地方就在于事必躬亲，什么事都自己揽了，那要别人做什么，他只培养了一个姜维，直接导致了蜀汉后继无人。

所以这是我对于刘备能建立蜀国的分析，老师，我的分享完了。

潘老师带头鼓起掌。

所有的同学都跟着鼓掌。

“犀明同学，讲的非常好，基本将我要讲的讲完了。”

“刘备能建立蜀国，我也给他归纳了三条。”

一是有一群可靠的员工。关张赵为其血战沙场，卧龙凤雏为其运筹帷幄，他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献，而且，他们够忠心。刘备最落魄莫如寄身袁绍，关羽却没有转投曹操;长坂坡生死存亡，赵云七进七出都没有低头过。这几位员工是蜀国建立的基石。

二是善于合作。刘备与公孙瓒合作，让他出人头地，不再是一个卖草鞋的;与吕布合作，获得了一息休整的机会;与曹操合作杀吕布，免去了一大威胁;与刘表合作，得到了一片根据地;与东吴合作，开创了三分天下的局面。可以说，蜀国是靠一个又一个合作建立起来的，合作不仅给刘备发展机会，而且也给了他丰富的人脉和资源。

三是能放弃。刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，陶谦让位得到徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走;投刘表得到新野，又被曹操赶走。如果刘备不舍得放弃，拼死抵抗，也许就没有后来的蜀国了。

以上就是我要讲的创业要学刘备。

那么管理呢，我们老板就要好好学曹操了。魏国是三国最大势力，不仅疆土最大，而且兵将数量也最多，单是曹操麾下有名的战将就比蜀吴相加还多，如果没有高超的管理手段，曹操是万万管理不好魏国的。

曹操能管理好魏国我也总结了几点，同学们听一下，不认同的可以举手。

第一曹操知人善任，信任下属。曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。

第二，制度完善。尽管三国演义中对政治方面较少提及，但史实中对魏国的政治、法律等等一系列制度的评价却是很高的。

“我说的大家同意吗？”

“同意！”

“好，那我继续说守成为什么学孙权呢？”

当企业进入稳定期后，除了开拓外，最重要的就是守成，如果连现有的都不能维持好，何谈开拓?孙权继承父兄打下的基业，虽然在开拓方面少有建树，但守成却颇为得当。

首先，拉拢核心员工。纵观吴国，在拉拢核心员工上做的是非常好的，周瑜和孙策是好友，又是亲戚，陆逊是孙策的女婿，孙权的两个女儿俱都嫁给了吴国重要将领的儿子，在当时，联姻是最好用的手段。而对于现在，感情、地位和报酬则成为拉拢员工的最佳手段。

其次，稳定而持续的创造收益。守成最重要的就是能让手上现有的资源可以不断创造收益，孙策打下江东时，该地还是人烟稀少的荒芜之地，而经过孙权屯田休整，逐渐显出了鱼米之乡的雏形，可以说对后世经济中心南移的作用是不可估量的，也显示了孙权对现有资源的利用和开发能力。

最后，建立良好合作关系。三国东吴实力最弱，想要守成确实很难，孙权采取的策略是联合可以联合的一切势力，即使这个势力曾与他为敌。你可以说孙权两面三刀，但不可否认，这种不断地联合让东吴能自如的在三足鼎立中生存。

这时候下课铃响。

“好的关于企业管理的第一课我们到此结束，我们下堂课再见。”

“下堂课还好好几天以后呢，老师，你讲的太好了，我听你说的三国，我都快走火入魔了！”林晨胖子唰地站起来说道。

“林晨同学能喜欢我的课程，老师很高兴，那你多多看看教科书，下次我再提问你！”

“老师，下次还提问我呀！”林晨一下子肥胖的脸变成了苦瓜脸。

又是引得众人哈哈大笑。