这样，不尽职的人占据了他无法发挥才华的位置，对公司造成隐性损失。

家族企业执行不到位也是个问题。你的亲人有很大的胆量来歪曲你的指令，并反馈错误信息。这让你以为措施无效，这种危害是深远的，因为你本人会记住这一经验，日后经营中再不用这一“无效”的措施。我的改良做法是，在基层一定要有你信任的人直接对你负责。

亲人之间在情理上往往天然会引起抵触。华人是个讲人情集团，公司里面的人一看架构表，感觉都是皇亲国戚，其中必有猫腻，这影响了团体的团结。

一个公司高层如果都是老板的亲戚，员工们就会有种很微妙的情绪。她们如果是在为一个不了解的团体工作会很坦然，但是如果他们感觉是在为某个明确的家庭或个人在工作的话，就会产生抵触。

家族企业往往在创业之初能很快的发展起来，可是壮大之后往往又会有各种制约出现。

其实在庄佰寿看来，所谓家族企业利与敝是个伪命题，说白了其实是一个企业用人的问题。既然仅仅是企业用人问题，那么我们要做的就是认清每个人的优点，缺点，做到人尽其才，物尽其用。

我们不必忌讳他是家里人还是外聘人，而是要结合自身发展的阶段及情况，再评估具体人的情况，用适合的人做适合的事。另外还要时刻留意变化，公司发展的变化，人的变化。公司在一年前很需要一个身兼多职的人，但是现在可能需要的是一个很专业的能够做好本份不闻其余的人。去年这个人没结婚，很有激情，在业务上冲杀出一条血路，但自他结婚后可能天天跟老婆吵架，每天只顾喝酒，因此他已不再适合于本来的位置。

一家企业壮大以后一定要有好的制度，老板还能带头贯彻落实这套制度，那么就算这家公司是家族企业，生命力也不比那些专业的公司差多少，肯定会发展壮大的。

皇庭酒店现在的弊端并不明显，可能是因为成立没多久，加上庄家的人不多的原因吧，人事斗争并不激烈，员工们还能把劲使在一处，可经过庄佰寿这么一搞，如果庄世廷作为董事长不能及时反应，严格一些制度的话，皇庭以后必定不能有多大的发展。

可惜人都是自私的，虽然酒店里有人察觉到了庄佰寿的一些行为，可是那些人反应并不一样，有冷眼旁观的，有眼红的，有同流合污的，有看不过去的，可就是没谁主动向庄世廷这个大老板报告这件事。

当然现在大家都不知道庄佰寿想公器私用，还只知道他换了几个供应商，此时采购部的办公室内，两个这个部门最高的领导就为了他换供应商的事在激烈的讨论着。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页