许善文对常宁笑道：“小常，你的年龄太小了。”

常宁懒洋洋的说道：“所以嘛，我跑得太快太早了，要熬不少年头喽。”

王彬微笑道：“能忍会熬，也是从政者必备的素质。”

常宁笑着说道：“就象咱们那位刚走的付记郑志伟，他就是能忍会熬的高手，无过就是功，十年十五年以后，也会熬到省部级的位置去。”

许善文问道：“王秀才，你再说说，从规则来说，怎样才能混进这个前途无量的革命队伍里去呢？”

王彬笑道：“老许，你这话说的，动机不纯哦。”

“呵呵，老许你还不到四十岁，想向省部级后备干部名单进军，有充足的时间嘛。”常宁乐呵道。

许善文说道：“没办法，既然走了这条不归路，当然只能拚命向前走了，王秀才，你快说啊。”

“嗯，后备干部的培养，是一个时间跨度极长的过程，在党的组织系统内，通常将一个干部的仕途生涯的三个关键时期，概括为入口、楼梯口、出口三阶段，入口就是仕途起端，楼梯口即逐级晋升过中的一道道门槛，出口则是严格按年龄到站退休，按照照组织部门的制度设定，目前后备干部的入口，主要来自于党内的民主推荐，这种运作方式的灵活度更大，同时，也意味着领导班子和组织部门的选择占据了主导地位，其中，正职后备干部，由级组织部门拟出建议人选名单，报党委研究认定，副职后备干部，则是由所在单位的党委集体研究提出名单，报级组织部门考察，此外，在公开选拔与竞聘中发现优秀年轻干部，也成为了另一个后备干部的主要来源，相比较而言，公开选拔的透明度更高，组织部门对于后备干部的职业规划，在大方向堪称用心良苦，看似仕途尚浅的后备干部，在地方组织部门的分类管理中，细化为党群类、经济类、政法类、教科文卫类、行政监管类五种类型的干部，分类不同，工作锻炼内容也就不尽相同，不过，缺什么补什么，似乎也是不同类型的后备干部，在晋升之前要完成的共同作业，这一点在省部级后备干部的履历中体现得尤为明显，如实行岗位轮换，安排分管常务工作或者担任其他与培养方向相关的重要职务，或分配急、难、险、重的工作任务，选派到基层特别是环境复杂、条件艰苦地区或者经济相对发达地区，以及企业、重点建设工程单位任职、挂职，或选调到级党政机关挂职、任职等，在另一个层面，无论是挂下派，还是异地交流，都还不足以见证后备干部的仕途走向，真正能为后备干部升迁提供指标性参照的动作，就是被送去各级党校的“中青班”即中青年干部培训班学习，可被认为是一个明显信号，进了中青班，就意味着你真正进入了组织为你确定的轨道。”

许善文听得入了迷，可是旁边的常宁，却早已进入了梦乡。