这就是高瓴现在唯一的标准。

最开始生产MP3的时候，那时候作为一个小厂，高瓴的确做得不太行。

只有高瓴供应链的人才知道，高瓴对于品控的标准是有多变太！

这也是为什么供应链敢说做高瓴的产品。

做了，心疼一阵子。

不做，心疼一辈子！

像高瓴的电脑零部件供应商，基本上在高瓴matebook上市之前，都是带十多个，或者是几个工程师常驻在高瓴的余州代工厂。

测试产品的时候，高瓴的工程师每天凌晨三点钟回去。

好家伙！

早上八点钟又到了。

改进的方案当天确定，24小时之内必须给我改好，然后继续测试。

这黑压压的一大群工程师在代工厂做测试，一个个愁容满面都像是要哭泣的样子，算是给了富士康的人，一个小小的高瓴震撼。

高瓴的财务部门，也有一项重要考核——“按时给供应商打款”！

高瓴的财务会主动给供货商打电话，要给你结账！

否则，他要写情况说明，要扣他奖金。

其实高瓴在这一点上，相比较友商，完全是异类。

友商们恨不得拖你资金长达12个月，然后再发承兑汇票销账。

高瓴现在是不会出现这种情况的。

核心原因，就是高怀钧对产品的把控确实恐怖，细节到变太的程度。

比如1000个成品一个有一点点塑料毛刺，这一次货全部返工！

包装那个贴码位置不正全部返工。

还有批次字体颜色不一致有点点色差就会被拒收，代工们完全是叫苦连连。

但是华国返工的时效也是给算钱！

在这一点上，连想是完全比不了的。

用钱开路，砸得你供应链舍不得不给我供应产品，而且还自我要求更高，害怕以后高瓴不再和自己合作。

这就是高怀钧从后世的一家小超市品牌——胖东来，学习到了一点东西。

高瓴能够发展到这一步，居然都没有出现暴雷的产品。

核心原因，就是因为高怀钧的这个大撒马内的动作！

不过，虽然连想对于高瓴进入PC市场如临大敌一般，但是高怀钧对此却是没有太大的感触。

PC端口，以后的趋势，必然是越来越激烈的零和博弈，利润率是趋向向下的。

单机单价，也是愈发向下的趋势。

在这个领域，卷赢了，也没有太大的意义。

只不过是起到一个1 N中的N补充业务的作用。

同样的，高瓴智慧屏，高瓴智慧眼镜，高瓴matepad等等，其实都是起到了同样的作用。

高瓴现在上千家的渠道直营店，以及大几千家的核心渠道店，业务量不够广的话，还真的不够吃。

所以在业务的发展上，PC端业务足够重要，但是也没有想象中的那么核心。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页/共5页