随着杨成海的不断指证，春融的一些财务问题越来越难自圆其说，杨成海从环时与春融合作时的货款流向入手，一步步揭开春融的财务积潭，现如今他的手中还多了春融与产地市场税票的重重疑点。

到了这一步，增值税疑点映入眼帘，深入调查春融财务已是必行之举，这一查不要紧，原来春融才是那家更懂怎样钻空子的企业。

在春融内部，有两套农产品计价方法，一套是明面上的市场计价，另一套则是与产地批发市场的私下计价，这套计价方法也“多有来处”，防范措施做得深入，对于贵在哪里做足准备，总之就是向上拱抬。

也就是说，春融冷链买是一个价、卖是一个价。产地市场用第二套计价给春融开进项票，成本几乎高出1.5倍，在助推成本少缴税之后，再通过第三方账户对产地市场进行回补。

此外，春融冷链还存在假出库、真流水的行为，利用出库频次攀升成本，向实力弱小的第三方物流公司索取增值税发票。而且其加工后的农产品，不计溢价收入，实物对外投资，不以销售进行处理。

可谓做足了“两头发力”，大肆扩充进项票额度，缩减出项票额度，花得多、赚得少，用尽各种手段偷税漏税。

春融冷链中层以上的管理以及整个财务部，共四十多人被依法刑事拘留，等待下一步审理。与春融直接关联的产地市场就有二十七家，且都是各县市的大型批发市场，从业务流水上看，春融冷链每年的总成本进项票高达近二十亿，这将是增值税犯罪的重大典型。

案件到这里还没结束，杨成海手中还握着刘晨羽提供的证据，那是“营业税年代”的资料。

可就在这时，春融冷链的母公司春融集团突然发声，向全社会公开声明，春融集团将撤销冷链业务板块，春融冷链核心资产采取公开竞拍的方式进行出售。

然而青宁业界对此的反应却是一片静默，首先春融的摊子实在太大，中小型的冷链企业没有实力染指。再者有此行业大案，春融不仅毁了招牌还钉在了耻辱柱，其合作方势必分崩离析，就算接下来，业务上恐怕也要从头做起，所含风险令人敬而远之。

不久之后，青平市出面干预，春融冷链本身就关系到两千多人的就业，如果事情出现断崖，下游的二十多个市场也将面临终端输送的难题。蔬菜一旦销路不畅出现积压，价格下滑不可避免，直接威胁到几万户菜农的利益。

既能接下这个大盘子，又能让事情“平顺过渡”，还有极为深厚的运营体系，在整个青宁范围内，青平市找不到第二家企业，于是开始主动与同兴接洽。

这也是同兴在等的一个机会，青南市场同兴必须要有一席之地，扩大业务的同时，把同兴仓储提升到新层次。而且胡殊同更多的考量在同兴配送，再多的微仓根本上都要依靠母仓，增加一座母仓，给微仓带来的时间与能耗成本将大幅降低。