对于赵林的思路，任营岩心里只给他打了六十分，算是勉强及格，，因为任营岩知道，像赵林这样在官场呆久了的干部，是非常迷信和习惯会议的力量，非常迷信和习惯领导的用和号召力，他能够想到用会议的形式统一人们的思想，算是很不错了。多年来，老百姓流传着一句口头语叫“国民党的税多，的会多，”这确实是不可回避的现实。会议的形式是能够解决一些问题，但是它解决不了所有的问题，领导的用是不小，但是只靠领导口头上的泛泛动员，他的号召力也不会大，甚至会适得其反，尤其是为工厂这样的生产经营实体，所有的问题都需要拿出非常具体的措施和办法，才能解决，宏文纸厂的扭亏增盈工，面临着很多老问题、大问题、难问题，这些老、大、难问题，不是人们统一了思想就能迎刃而解的；何况即使是通过职工代表大会的方式统一人们的思想，这个会议怎么个开法，也是要非常讲究的，如果仅仅是泛泛的动员，很难达到预期的目的，职工们会认为这又是耍嘴皮子的老一套，不感兴趣，更严重的是，这第一炮如果没打响，职工会对新厂长、新班子丧失信心，这种失望情绪一旦蔓延开来，再想鼓起大家的干劲，可就难上加难了！正因为把这个问题考虑得很清楚，所以任营岩被任命厂长前就有了一个比较成熟而且新颖的计划：赵林想的开职工代表大会，是与他不谋而合，这也是他给赵林打六十分的原因，但是赵林提到的让他做战前动员，与他的思路正好相反，任营岩想的不是自己去动员群众，而是要让群众自己主动地按照他的想法去做事，中国的士大夫们自古就有一种根深蒂固的观念，那就是“民可使之，不可知之”，一直到今天的干部，仍旧是习惯于把群众运动当成运动群众，岂不知今天的群众，已不是古代的盲群了，他们有文化、有思想，有分辨是非的能力，要想让他们跟着你一起干，就必须让他们认为这是为了自己干才行，具体到宏文纸厂，就是要让职工自己明白扭亏增盈与自己的利益关系，就是要让职工自己寻找亏损的原因，就是要让职工自己找到解决亏损的方式方法，就是要让职工自己心甘情愿地参与到扭亏增盈工中来。当然了，纸厂亏损的原因、解决的方法，任营岩并不是心里没有数，他只是想用这种方式方法一下子抓住职工的心，达到动员职工、步调一致的目的。另外，任营岩还有一层考虑，那就是要寻找纸厂亏损的原因，势必就要涉及到原厂长王忠以及其他领导的问题，如果这些问题从自己的口中说出，立即就会造成新旧厂长、新旧班子的矛盾，无形中给自己的工带来矛盾，人为制造出困难，这是他不愿意看到的，不是怕，而是不愿在这方面耗精力，而由职工代表嘴中说出来，那就是群众的意见，群众的看法，而相信群众、依靠群众堂而皇之可以说成是党的一贯路线和风了，从群众中来、到群众中去也是党一贯提倡的工方法了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页/共5页